Étape 1

Objectifs de la formation


  • Définir/situer les concepts du CDG dans l’organisation, le système d’information et leurs évolutions
  • Présenter/comprendre les rôles et les missions du contrôleur de gestion en tant que pilote économique de l’activité en appui de la stratégie d’organisation
  •  Connaître/comprendre les outils fondamentaux comptables et budgétaires, leurs apports/leur intégration pour mettre en place un contrôle de gestion efficace.

Programme de formation


Appréhender l’analyse comptable et budgétaire comme des outils du pilotage des coûts, de la marge et de la performance au service du CDG

Introduction générale

Définir et situer le CDG dans l’organisation et le SI de gestion de l’entreprise

  • Le contrôle : une composante universelle à tout système de décision
  • Le contrôle de gestion et son articulation avec la stratégie, la structure et la culture de l’entreprise
  • Les missions du CDG et les axes de pilotage
  • Les évolutions actuelles vers le contrôle stratégique et la gestion par la valeur

Les apports des outils analytiques

  • La place des outils analytiques dans le Système d’information et de gestion de l’entreprise
  • Les charges directes et indirectes, la méthode des sections et le choix des unités d’œuvre
  • Calculs et analyse du coût de revient complet
  • Rapprochement comptable et limite du coût complet
  • La contribution des méthodes ABC et la notion d’activité et d’inducteur
  • L’analyse par variabilité des charges
  • Le pilotage par les marges (marge sur coûts variables et contributive) et l’analyse du point mort ou seuil de rentabilité
  • L’approche en coût direct et l’imputation rationnelle des coûts fixes

Les outils de pilotage budgétaire

  • Les étapes d’élaboration et le calendrier budgétaire
  • Le bouclage budgétaire et les plans glissants : relations avec le processus de planification
  • Des budgets de ventes aux budgets de synthèse
  • Synchronisation et itération budgétaire
  • Construire le schéma d’élaboration avec un cas pratique Fil Rouge
  • Des budgets en grandes masses aux budgets par centre
  • Construction des standards et analyse des écarts.

Points Forts

  • Activités ludiques en ligne, illustrations pratiques, échange d’expérience et cas pratiques Fil Rouge pour concrétiser les différents outils

Conclusion

Intervenant pressenti

Sabine M.

Consultant/Formateur

Sabine M. est Consultante associée au sein du cabine DEMC depuis plus de 20 ans en tant que Formateur en Finance d’entreprise et Contrôle de Gestion.

Lire plus

Durée
21h00 - 3 jours

Prix
1500 euros HT

Formation :
MF-GF2206
Date :
26-27-28 avril 2021
Horaires :
8h30-16h30
Lieu :
Guadeloupe, Guyane, Martinique
Taille groupe :
12 participants
Nombre de sessions :
selon la taille du groupe
Public :
CDG juniors, assistants CDG ou responsables opérationnels impliqués dans l’élaboration et le suivi des systèmes de gestion de l’entreprise.
Pré-requis :
Aucun

Méthodes pédagogiques

Nos formations sont jalonnées de cas pratiques et d’exemples concrets, alliés à des connaissances techniques. Notre pédagogie favorise l’interactivité entre participants et intervenants. Un support vous est remis entre 48h et 72H par voie électronique avant le début de la formation.

Suivi et évaluation

• Feuille d’émargement à signer par les participants et l’intervenant par demi-journée de formation
• Evaluation de l’action de formation à chaud
• Remise d’une attestation individuelle de formation sur demande

Pour les formations en intra entreprise

Contactez-nous au :
+596 (0) 6 96 33 15 45

Durée
21h00 - 3 jours

1500 euros HT

Date :
26-27-28 avril 2021
Horaires :
8h30-16h30
Lieu :
Guadeloupe, Guyane, Martinique
Taille groupe :
12 participants
Nombre de sessions :
selon la taille du groupe
Public :
CDG juniors, assistants CDG ou responsables opérationnels impliqués dans l’élaboration et le suivi des systèmes de gestion de l’entreprise.
Pré-requis :
Aucun

Méthodes pédagogiques

Nos formations sont jalonnées de cas pratiques et d’exemples concrets, alliés à des connaissances techniques. Notre pédagogie favorise l’interactivité entre participants et intervenants. Un support vous est remis entre 48h et 72H par voie électronique avant le début de la formation.

Suivi et évaluation

• Feuille d’émargement à signer par les participants et l’intervenant par demi-journée de formation
• Evaluation de l’action de formation à chaud
• Remise d’une attestation individuelle de formation sur demande

Pour les formations en intra entreprise

Contactez-nous au :
+596 (0) 6 96 33 15 45

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  • Définir/situer les concepts du CDG dans l’organisation, le système d’information et leurs évolutions
  • Présenter/comprendre les rôles et les missions du contrôleur de gestion en tant que pilote économique de l’activité en appui de la stratégie d’organisation
  •  Connaître/comprendre les outils fondamentaux comptables et budgétaires, leurs apports/leur intégration pour mettre en place un contrôle de gestion efficace.

Programme de formation


Appréhender l’analyse comptable et budgétaire comme des outils du pilotage des coûts, de la marge et de la performance au service du CDG

Introduction générale

Définir et situer le CDG dans l’organisation et le SI de gestion de l’entreprise

  • Le contrôle : une composante universelle à tout système de décision
  • Le contrôle de gestion et son articulation avec la stratégie, la structure et la culture de l’entreprise
  • Les missions du CDG et les axes de pilotage
  • Les évolutions actuelles vers le contrôle stratégique et la gestion par la valeur

Les apports des outils analytiques

  • La place des outils analytiques dans le Système d’information et de gestion de l’entreprise
  • Les charges directes et indirectes, la méthode des sections et le choix des unités d’œuvre
  • Calculs et analyse du coût de revient complet
  • Rapprochement comptable et limite du coût complet
  • La contribution des méthodes ABC et la notion d’activité et d’inducteur
  • L’analyse par variabilité des charges
  • Le pilotage par les marges (marge sur coûts variables et contributive) et l’analyse du point mort ou seuil de rentabilité
  • L’approche en coût direct et l’imputation rationnelle des coûts fixes

Les outils de pilotage budgétaire

  • Les étapes d’élaboration et le calendrier budgétaire
  • Le bouclage budgétaire et les plans glissants : relations avec le processus de planification
  • Des budgets de ventes aux budgets de synthèse
  • Synchronisation et itération budgétaire
  • Construire le schéma d’élaboration avec un cas pratique Fil Rouge
  • Des budgets en grandes masses aux budgets par centre
  • Construction des standards et analyse des écarts.

Points Forts

  • Activités ludiques en ligne, illustrations pratiques, échange d’expérience et cas pratiques Fil Rouge pour concrétiser les différents outils

Conclusion

Intervenant pressenti

Sabine M.

Consultant/Formateur

Sabine M. est Consultante associée au sein du cabine DEMC depuis plus de 20 ans en tant que Formateur en Finance d’entreprise et Contrôle de Gestion.

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