Étape 1

Objectifs de la formation


  • Définir/situer les concepts du CDG dans l’organisation, le système d’information et leurs évolutions
  • Présenter/comprendre les rôles et les missions du contrôleur de gestion en tant que pilote économique de l’activité en appui de la stratégie d’organisation
  •  Connaître/comprendre les outils fondamentaux comptables et budgétaires, leurs apports/leur intégration pour mettre en place un contrôle de gestion efficace.

Étape 1

Étape 2

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Objectifs de la formation


  • Définir/situer les concepts du CDG dans l’organisation, le système d’information et leurs évolutions
  • Présenter/comprendre les rôles et les missions du contrôleur de gestion en tant que pilote économique de l’activité en appui de la stratégie d’organisation
  •  Connaître/comprendre les outils fondamentaux comptables et budgétaires, leurs apports/leur intégration pour mettre en place un contrôle de gestion efficace.

Programme de formation


Appréhender l’analyse comptable et budgétaire comme des outils du pilotage des coûts, de la marge et de la performance au service du CDG

Introduction générale

Définir et situer le CDG dans l’organisation et le SI de gestion de l’entreprise

  • Le contrôle : une composante universelle à tout système de décision
  • Le contrôle de gestion et son articulation avec la stratégie, la structure et la culture de l’entreprise
  • Les missions du CDG et les axes de pilotage
  • Les évolutions actuelles vers le contrôle stratégique et la gestion par la valeur
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Programme de formation


Appréhender l’analyse comptable et budgétaire comme des outils du pilotage des coûts, de la marge et de la performance au service du CDG

Introduction générale

Définir et situer le CDG dans l’organisation et le SI de gestion de l’entreprise

  • Le contrôle : une composante universelle à tout système de décision
  • Le contrôle de gestion et son articulation avec la stratégie, la structure et la culture de l’entreprise
  • Les missions du CDG et les axes de pilotage
  • Les évolutions actuelles vers le contrôle stratégique et la gestion par la valeur
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Intervenant pressenti

Sabine M.

Consultant/Formateur

Sabine M. est Consultante associée au sein du cabine DEMC depuis plus de 20 ans en tant que Formateur en Finance d’entreprise et Contrôle de Gestion.

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Durée21h00 - 3 jours

Prix1500 euros HT

Formation :MF-GF2206Date :Nous consulterHoraires :8h30-16h30Lieu :En centre, En entreprise, A distanceTaille groupe :12 participantsNombre de sessions :selon la taille du groupePublic :CDG juniors, assistants CDG ou responsables opérationnels impliqués dans l’élaboration et le suivi des systèmes de gestion de l’entreprise.Pré-requis :Aucun

Méthodes pédagogiques

  • Nos Consultants/formateurs alternent théorie, partage de savoir-faire et exercices pratiques basés sur des cas réels.
    Nos méthodes d’animation facilitent les débats et échanges entre participants et intervenants
  • Le contenu de cette formation est susceptible d’adaptation en fonction du niveau et des besoins des participants identifiés en cours de session
  • Un support est remis en présentiel le jour de la formation et en distanciel après la formation.

Suivi et évaluations via la plateforme DIGIFORMA

Un lien d’accès sera transmis à chaque participant avant la formation afin de réceptionner les documents suivants :

  • Feuille d’émargement à signer par ½ journée et par jour par chaque apprenant.
  • Un questionnaire d’évaluation (à chaud et à froid) de la perception de la formation sera complété par les participants en fin de session.
  • Un certificat individuel de réalisation de l’action de formation et une attestation d’assiduité sont adressés à chaque participant à l’issue de la formation.

Pour les formations en intra entreprise

Contactez-nous au :
+596 (0) 6 96 33 15 45

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