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Formation – CSE – L’essentiel de son mandat pour les entreprises de plus de 50 salariés

  • Nous consulter
  • En centre, En entreprise, A distance
  • 8 à 15 en présentiel et 3 à 15 en distanciel

Formation – CSE – L’essentiel de son mandat pour les entreprises de plus de 50 salariés

Objectifs de la formation

bande-colorée
  • Identifier les moyens des membres du CSE pour exercer efficacement son mandat.
  • Appréhender les aménagements applicables à cette nouvelle instance.
  • Maîtriser la transition entre les instances séparées et le nouveau comité social et économique.

Programme de formation

bande-colorée

• Négociation du protocole d’accord préélectoral : périmètre de l’élection du CSE, représentation équilibrée des femmes et des hommes.
• Nombre de membres, heures de délégation, durée des mandats, cumul : quelles évolutions ?
• CSE à la carte : que peut-on négocier à l’occasion de la mise en place du CSE ?

Quiz interactif : comment transférer les biens de l’ancienne instance vers le CSE ?

• Un président qui peut se faire assister de 3 personnes.
• Combien de titulaires et de suppléants ? Élus pour combien de temps ?
• Bureau du CSE (secrétaire, trésorier ?).
• Quid du représentant de proximité ?
• Qui sont les autres membres de droit ?
• Responsabilité civile et pénale du CSE et de ses membres.
• Assurance du CSE.
• Obligation de discrétion : que peut-on communiquer ou non aux salariés ?

• Heures de délégation
• Budgets : importantes évolutions issues de la réforme par ordonnances en matière de budget de fonctionnement et des activités sociales et culturelles (modalités de calcul ?).
• Formation : distinguer les budgets formation au titre des missions économiques de celles au titre des missions santé et sécurité.
• Heures de délégation : nombre, nouvelles possibilités de partage et de report.
• Liberté de déplacement pour pouvoir exercer son mandat.
• Local du CSE.
• Règlement intérieur.

Quiz interactif : règlement intérieur, que peut-on y mettre ?

• Combien de réunions ordinaires par an ?
• Réunions extraordinaires (économiques, sociales, santé-sécurité) : périodicité, déroulement, votes ?
• Ordre du jour : qui le fait ? Comment le rédiger ? Que doit-il contenir ?
• Procès-verbal : qui le rédige ? Que doit-il contenir ?

Exercice : établir l’ordre du jour et rédiger le PV, conseils de présentation

• Focus sur la nouvelle Commission Santé-Sécurité et Conditions de Travail (CSSCT) : composition, fonctionnement, missions ?
• Accord de mise en place de la CSSCT.
• Autres commissions : logement, égalités professionnelles, formation.

• Où trouver l’information ? La BDES.
• Gérer l’évolution économique et financière de l’entreprise.
• Organisation du travail et formation professionnelle.
• Se prémunir de tout risque de redressement URSSAF.
• Consultations du CSE en matière économique et sociale.
• Droit à l’expertise (désignation de l’expert, financement, contestation ?).
• Droit d’alerte en matière économique.
• Élaborer une bonne politique sociale et culturelle.

• Acteur en matière de prévention.
• Consultations du CSE en matière de santé et de sécurité.
• Enquêtes et inspections du CSE (accident du travail, maladie professionnelle, risque grave ?).
• Droit à l’expertise (désignation de l’expert, financement, contestation ?).
• Droit d’alerte en cas de danger grave et imminent.

Exercice pratique : à partir d’un cas concret, identifier les actions que le CSE pourrait mettre en œuvre

• Affichage, Internet, Intranet, tracts, forum ? : quid de leurs limites ?
• Permanence du CSE, sondage, enquête d’opinion, réunion du personnel ? Informer et écouter.
• Frais de communication : quel budget utiliser ?

• Protection des membres du CSE : étendue et limites.
• Délit d’entrave : les contours.

Exercice de synthèse : simuler une réunion de CSE à partir d’un ordre du jour et du cas concret d’une entreprise

Intervenant

Avocat spécialisé en droit du travail

Lieu

En centre, En entreprise, A distance

Méthodes pédagogiques

bande-colorée

Nos Consultants/formateurs alternent théorie, partage de savoir-faire et exercices pratiques basés sur des cas réels.
Nos méthodes d’animation facilitent les débats et échanges entre participants et intervenants
Le contenu de cette formation est susceptible d’adaptation en fonction du niveau et des besoins des participants identifiés en cours de session
Un support est remis en présentiel le jour de la formation et en distanciel après la formation.

Suivi et évaluations via la plateforme DIGIFORMA

bande-colorée

Un lien d’accès sera transmis à chaque participant avant la formation afin de réceptionner les documents suivants :

  • Feuille d’émargement à signer par ½ journée et par jour par chaque apprenant.
  • Un questionnaire d’évaluation (à chaud et à froid) de la perception de la formation sera complété par les participants en fin de session.
  • Un certificat individuel de réalisation de l’action de formation et une attestation d’assiduité sont adressés à chaque participant à l’issue de la formation.
Bulletin d'inscription
Demandez le programme

1 300 € HT

21h00 – 3 jours

Date : Nous consulter

8H30 – 16H30

Guadeloupe, Guyane, Martinique

8 à 15 en présentiel
3 à 20 en distanciel

Membres d’un CSE dans une entreprise de plus de 50 salariés.

Pré-requis : Aucun

Autres formations

mature-male-student-working-on-laptop-in-college-l-PXYBPF8-min-uai-1400x700
Bulletin d'inscription

Objectifs de la formation

Mettre en œuvre un dispositif de contrôle interne nécessite :

-de comprendre les obligations réglementaires et les référentiels de contrôle interne ;

-d’analyser et maîtriser les risques opérationnels ;

-d’identifier les contrôles-clés et procéder à l’évaluation du dispositif de contrôle interne ;

-d’assurer de l’adéquation du dispositif de contrôle interne avec les objectifs de l’entreprise.

Demandez le programme

Programme de formation

Introduction générale

Comprendre le contrôle interne selon son cadre réglementaire et historique

  • Le contexte et les exigences réglementaires :
    -l’entreprise et son environnement ;

-la loi Sabarnes-Oxley, la Loi de Sécurité Financière (LSF) ;

-les autres dispositifs européens.

  • La définition du contrôle interne.
  • Les principaux référentiels existants :
    Réduire
    -le COSO ;

-le cadre de référence français de l’AMF.

  • Identifier et évaluer les risques opérationnels :
    -cotation du niveau de probabilité ;

-cotation des impacts (financiers, qualité, réglementaires?).

Cas pratique fil rouge : réaliser l’analyse de risques du processus d’achats

  • Analyser les dispositifs de maîtrise existants :
    -identification des différents dispositifs de maîtrise en matière de contrôle interne ;

-évaluation de l’efficacité des dispositifs existants.

Cas pratique fil rouge : analyser et évaluer les éléments de maîtrise du processus d’achats.

  • Arbitrer et élaborer une cartographie des risques.
  • Proposer des plans de renforcement et de maîtrise du contrôle interne :
    -mise en place de plans d’actions (optimisation) ;

-identification de contrôles-clés au regard des risques majeurs.

Cas pratique fil rouge : proposer un plan d’actions visant à améliorer la maîtrise du processus d’achats

  • Mettre en place un processus de pilotage et de reporting performant :
    -indicateurs de tableau de bord ;

-rapport de contrôle interne.

Évaluer la fiabilité et de la qualité d’un dispositif de contrôle interne

  • Évaluer les contrôles-clés de façon conceptuelle :
    -élaboration de la méthodologie de test ;

-réalisation des entretiens.

  • Évaluer l’efficacité des contrôles :
    -description des points de contrôle à tester ;

-réalisation et formalisation des contrôles.

  • Le lien entre audit interne et contrôle interne.
    Cas pratique fil rouge : élaborer un plan de contrôle sur les risques majeurs du processus d’achats.

Mettre en place un système de management du contrôle interne

  • Un système de management pour faire vivre le référentiel de contrôle interne.
  • Le rôle et les responsabilités des acteurs : de nouvelles missions pour la direction générale, le comité d’audit, le management de l’entreprise et les opérationnels.

Conclusion

Un enjeu : l’amélioration continue.

Adramé N.

Auditeur financier/Formateur

Adramé N. a démarré sa carrière comme auditeur financier chez Conseil Audit & Synthèse, cabinet racheté par le groupe E&Y.

Il l’a ensuite poursuivie comme contrôle interne, auditeur interne chez Bacardi Martini France, Siemens, Nestlé et la direction financière de la poste. En 2013, il a créé et piloté le département d’audit interne et contrôle interne de l’OPCA DEFI. En 2017 après un bref passage dans le cabinet Exponens comme Manager Risk consulting, il crée le cabinet ADN Risk Consulting, cabinet qui accompagne les entreprises sur les problématiques d’audit interne, contrôle interne, la fraude interne et le management des risques.

Il anime des formations pour le compte de Francis Lefebvre Formation sur les thématiques suivantes : « s’initier aux techniques d’audit interne »,  » le dispositif de contrôle interne : le construire, l’évaluer et l’optimiser », « la fraude interne en entreprise ».

Durée
7h00 – 2 jours

Prix
900 euros HT

Formation :

MF-AS3200

Date :

Nous consulter

Horaires :

8H30 – 16H30

Lieu :

En centre, En entreprise, A distance

Taille groupe :

8 à 15 en présentiel et 3 à 20 en distanciel

Nombre de sessions :

selon la taille du groupe

Public :

Dirigeants, contrôleurs de gestion, risk managers, DAF, auditeurs internes, experts-comptables, commissaires aux comptes et leurs collaborateurs. Toute personne chargée au sein d’une entreprise, association ou collectivité locale, de prévenir et de détecter les risques de fraude.

Pré-requis :

Aucun

Méthodes pédagogiques

  • Nos Consultants/formateurs alternent théorie, partage de savoir-faire et exercices pratiques basés sur des cas réels.
    Nos méthodes d’animation facilitent les débats et échanges entre participants et intervenants
  • Le contenu de cette formation est susceptible d’adaptation en fonction du niveau et des besoins des participants identifiés en cours de session
  • Un support est remis en présentiel le jour de la formation et en distanciel après la formation.

Suivi et évaluations via la plateforme DIGIFORMA

Un lien d’accès sera transmis à chaque participant avant la formation afin de réceptionner les documents suivants :

  • Feuille d’émargement à signer par ½ journée et par jour par chaque apprenant.
  • Un questionnaire d’évaluation (à chaud et à froid) de la perception de la formation sera complété par les participants en fin de session.
  • Un certificat individuel de réalisation de l’action de formation et une attestation d’assiduité sont adressés à chaque participant à l’issue de la formation.

Autres formations

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  • 8 à 15 en présentiel et 3 à 15 en distanciel
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Bulletin d'inscription

Formation – CSE – L’essentiel de son mandat pour les entreprises de plus de 50 salariés

Objectifs de la formation

bande-colorée
  • Identifier les moyens des membres du CSE pour exercer efficacement son mandat.
  • Appréhender les aménagements applicables à cette nouvelle instance.
  • Maîtriser la transition entre les instances séparées et le nouveau comité social et économique.

Programme de formation

bande-colorée

• Négociation du protocole d’accord préélectoral : périmètre de l’élection du CSE, représentation équilibrée des femmes et des hommes.
• Nombre de membres, heures de délégation, durée des mandats, cumul : quelles évolutions ?
• CSE à la carte : que peut-on négocier à l’occasion de la mise en place du CSE ?

Quiz interactif : comment transférer les biens de l’ancienne instance vers le CSE ?

• Un président qui peut se faire assister de 3 personnes.
• Combien de titulaires et de suppléants ? Élus pour combien de temps ?
• Bureau du CSE (secrétaire, trésorier ?).
• Quid du représentant de proximité ?
• Qui sont les autres membres de droit ?
• Responsabilité civile et pénale du CSE et de ses membres.
• Assurance du CSE.
• Obligation de discrétion : que peut-on communiquer ou non aux salariés ?

• Heures de délégation
• Budgets : importantes évolutions issues de la réforme par ordonnances en matière de budget de fonctionnement et des activités sociales et culturelles (modalités de calcul ?).
• Formation : distinguer les budgets formation au titre des missions économiques de celles au titre des missions santé et sécurité.
• Heures de délégation : nombre, nouvelles possibilités de partage et de report.
• Liberté de déplacement pour pouvoir exercer son mandat.
• Local du CSE.
• Règlement intérieur.

Quiz interactif : règlement intérieur, que peut-on y mettre ?

• Combien de réunions ordinaires par an ?
• Réunions extraordinaires (économiques, sociales, santé-sécurité) : périodicité, déroulement, votes ?
• Ordre du jour : qui le fait ? Comment le rédiger ? Que doit-il contenir ?
• Procès-verbal : qui le rédige ? Que doit-il contenir ?

Exercice : établir l’ordre du jour et rédiger le PV, conseils de présentation

• Focus sur la nouvelle Commission Santé-Sécurité et Conditions de Travail (CSSCT) : composition, fonctionnement, missions ?
• Accord de mise en place de la CSSCT.
• Autres commissions : logement, égalités professionnelles, formation.

• Où trouver l’information ? La BDES.
• Gérer l’évolution économique et financière de l’entreprise.
• Organisation du travail et formation professionnelle.
• Se prémunir de tout risque de redressement URSSAF.
• Consultations du CSE en matière économique et sociale.
• Droit à l’expertise (désignation de l’expert, financement, contestation ?).
• Droit d’alerte en matière économique.
• Élaborer une bonne politique sociale et culturelle.

• Acteur en matière de prévention.
• Consultations du CSE en matière de santé et de sécurité.
• Enquêtes et inspections du CSE (accident du travail, maladie professionnelle, risque grave ?).
• Droit à l’expertise (désignation de l’expert, financement, contestation ?).
• Droit d’alerte en cas de danger grave et imminent.

Exercice pratique : à partir d’un cas concret, identifier les actions que le CSE pourrait mettre en œuvre

• Affichage, Internet, Intranet, tracts, forum ? : quid de leurs limites ?
• Permanence du CSE, sondage, enquête d’opinion, réunion du personnel ? Informer et écouter.
• Frais de communication : quel budget utiliser ?

• Protection des membres du CSE : étendue et limites.
• Délit d’entrave : les contours.

Exercice de synthèse : simuler une réunion de CSE à partir d’un ordre du jour et du cas concret d’une entreprise

Intervenant

Avocat spécialisé en droit du travail

Lieu

En centre, En entreprise, A distance

Méthodes pédagogiques

bande-colorée

Nos Consultants/formateurs alternent théorie, partage de savoir-faire et exercices pratiques basés sur des cas réels.
Nos méthodes d’animation facilitent les débats et échanges entre participants et intervenants
Le contenu de cette formation est susceptible d’adaptation en fonction du niveau et des besoins des participants identifiés en cours de session
Un support est remis en présentiel le jour de la formation et en distanciel après la formation.

Suivi et évaluations via la plateforme DIGIFORMA

bande-colorée

Un lien d’accès sera transmis à chaque participant avant la formation afin de réceptionner les documents suivants :

  • Feuille d’émargement à signer par ½ journée et par jour par chaque apprenant.
  • Un questionnaire d’évaluation (à chaud et à froid) de la perception de la formation sera complété par les participants en fin de session.
  • Un certificat individuel de réalisation de l’action de formation et une attestation d’assiduité sont adressés à chaque participant à l’issue de la formation.
Bulletin d'inscription
Demandez le programme

1 300 € HT

21h00 – 3 jours

Date : Nous consulter

8H30 – 16H30

Guadeloupe, Guyane, Martinique

8 à 15 en présentiel
3 à 20 en distanciel

Membres d’un CSE dans une entreprise de plus de 50 salariés.

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Hae duae provinciae bello quondam piraticol’actualité.

  • Hae duae provinciae bello quondam piratico catervis
  • Hae duae provinciae bello quondam piratico catervis
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Durée
7h00 – 2 jours

Prix
900 euros HT

Formation :

MF-AS3200

Date :

Nous consulter

Horaires :

8H30 – 16H30

Lieu :

En centre, En entreprise, A distance

Taille groupe :

8 à 15 en présentiel et 3 à 20 en distanciel

Nombre de sessions :

selon la taille du groupe

Public :

Dirigeants, contrôleurs de gestion, risk managers, DAF, auditeurs internes, experts-comptables, commissaires aux comptes et leurs collaborateurs. Toute personne chargée au sein d’une entreprise, association ou collectivité locale, de prévenir et de détecter les risques de fraude.

Pré-requis :

Aucun

Méthodes pédagogiques

  • Nos Consultants/formateurs alternent théorie, partage de savoir-faire et exercices pratiques basés sur des cas réels.
    Nos méthodes d’animation facilitent les débats et échanges entre participants et intervenants
  • Le contenu de cette formation est susceptible d’adaptation en fonction du niveau et des besoins des participants identifiés en cours de session
  • Un support est remis en présentiel le jour de la formation et en distanciel après la formation.

Suivi et évaluations via la plateforme DIGIFORMA

Un lien d’accès sera transmis à chaque participant avant la formation afin de réceptionner les documents suivants :

  • Feuille d’émargement à signer par ½ journée et par jour par chaque apprenant.
  • Un questionnaire d’évaluation (à chaud et à froid) de la perception de la formation sera complété par les participants en fin de session.
  • Un certificat individuel de réalisation de l’action de formation et une attestation d’assiduité sont adressés à chaque participant à l’issue de la formation.

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