Étape 1

Objectifs de la formation


• Aider l’employeur dans le processus de recrutement (profil, type de contrat, fiche de poste…)
• Choisir les personnes les plus adaptées aux postes à pourvoir en intégrant la notion de diversité
• Acquérir des outils et méthodes pour professionnaliser et optimiser ses entretiens de recrutement
• Améliorer ses capacités de conduite d’entretien de recrutement
• Connaître les points clés de la législation sur la non-discrimination à l’embauche

Programme de formation


Jour 1

Recruter : Un acte de management

Les 4 étapes du recrutement

Étape 1 Attirer
a) Définir votre besoin
• Les 7 questions à vous poser AVANT de lancer un recrutement
• Les 4 questions clés à vous poser
b) Définir le profil de votre candidat(e)
• Les 6 questions clés à vous poser
• Les compétences requises pour le poste
• Les aptitudes nécessaires pour le poste
c) Comment préparer vos recherches
• Les facteurs d’attractivité de votre entreprise
• Les contraintes de votre entreprise
• Les facteurs d’attractivité du poste
• Les contraintes du poste
d) L’élaboration du cahier des charges
(Document support remis aux stagiaires et travail en sous-groupes)
• Les pièges à éviter

Étape 2 Trouver vos candidat(e)s
a) Où et comment communiquer
• Les réseaux sociaux
• Les supports traditionnels
• L’événementiel de recrutement
b) Quelle stratégie de recrutement
• Le E-recrutement
c) Une nouvelle relation Recruteur-Candidat

Étape 3 Sélectionner /Décider
a) Qualifier des candidatures
b) Utiliser une grille de tri basée sur des critères prioritaires et secondaires afin d’être en mesure
(Document support remis aux stagiaires et travail en sous-groupes)
• L’appréciation de chaque critère
• Les points d’appui

Étape 4 Intégrer et fidéliser
• L’intégration fait partie du process de recrutement
• Les conditions de réussite de la période d’intégration
• L’entretien de suivi d’intégration
(Document support remis aux stagiaires)

Jour 2 Les entretiens
• La préparation de l’entretien
• Le déroulement de l’entretien

Jeux de rôle sur l’entretien de recrutement puis débriefing en commun et élaboration avec les stagiaires :

Les 5 étapes d’un entretien de recrutement
a) L’accueil
• Les 3 règles à respecter
b) La validation
• Vérification des informations du CV
c) L’investigation
• Questionner sur les informations manquantes du CV
d) La Projection
• Permettre au (à la) candidat(e) de se projeter dans le poste
e) La Conclusion
• Conclure avec le (la) candidat(e) puis rédiger un compte-rendu de l’entretien
(Document support remis aux stagiaires et travail en sous-groupes)

• Apprentissage de la conduite d’un entretien
a) Les règles de base d’un entretien
b) Les 4 grandes familles de questions
• Questions ouvertes
• Questions fermées
• Questions suggestives
• Questions à effet miroir
• La fonction précise de chacune
c) L’écoute active ou reformulation
• Le pendant du questionnement

d) Non-discrimination et diversité : ce qu’il faut savoir
• Les questions interdites
• Questionner sans déraper !
(Remise d’une matrice-guide d’entretien)

Jeu de rôle : Application des principes exposés par le formateur pour conduire des entretiens de recrutement

Puis analyse en commun des entretiens
• Observation du comportement verbal et non verbal
• Repérage des attitudes et des défenses

Les +
• Formation pragmatique et opérationnelle centrée sur réalité des participant(e)s
• Apports de méthodes, cas pratiques, jeux de rôle et entraînements directement sur les CV apportés par les participants
• Focus sur le respect de la législation sur la diversité et la non-discrimination.

Intervenant pressenti

Patrick K.

Consultant/Formateur

Patrick K. Est un consultant-formateur chevronné. Il a une triple compétence de DRH (30 ans) en France et à l’international (sur 4 continents) et depuis 10 ans de consultant-Formateur et de chef d’entreprise. Il apporte aux équipes RH et aux dirigeants d’entreprise son expertise et son savoir-faire stratégique et opérationnel

Lire plus

Durée
14 heures - 2 jours

Prix
1000 euros HT

Formation :
MF-RH2211
Date :
15-16 mars et 20-21 sept. 2021
Horaires :
8H30 – 16H30
Lieu :
Guadeloupe, Guyane, Martinique
Taille groupe :
12 participants
Nombre de sessions :
selon la taille du groupe
Public :
• Responsables RH • Chargé(e)s de recrutement • Chefs d’entreprise ou d’établissement
Pré-requis :
Aucun

Méthodes pédagogiques

• Pédagogie participative • Échanges (questions/réponses) entre les participants(e)s et le formateur • Possibilité de travailler sur les recrutements en cours chez les participant(e)s • Remise d’un support pratique à l’issue de la formation• Un support vous est remis entre 48h et 72H par voie électronique avant le début de la formation.

Suivi et évaluation

• Feuille d’émargement à signer par les participants et l’intervenant par demi-journée de formation
• Evaluation de l’action de formation à chaud
• Remise d’une attestation individuelle de formation sur demande

Contactez nous au :
+596 (0) 6 96 33 15 45

Durée
14 heures - 2 jours

1000 euros HT

Date :
15-16 mars et 20-21 sept. 2021
Horaires :
8H30 – 16H30
Lieu :
Guadeloupe, Guyane, Martinique
Taille groupe :
12 participants
Nombre de sessions :
selon la taille du groupe
Public :
• Responsables RH • Chargé(e)s de recrutement • Chefs d’entreprise ou d’établissement
Pré-requis :
Aucun

Méthodes pédagogiques

• Pédagogie participative • Échanges (questions/réponses) entre les participants(e)s et le formateur • Possibilité de travailler sur les recrutements en cours chez les participant(e)s • Remise d’un support pratique à l’issue de la formation• Un support vous est remis entre 48h et 72H par voie électronique avant le début de la formation.

Suivi et évaluation

• Feuille d’émargement à signer par les participants et l’intervenant par demi-journée de formation
• Evaluation de l’action de formation à chaud
• Remise d’une attestation individuelle de formation sur demande

Contactez nous au :
+596 (0) 6 96 33 15 45

Étape 1

Étape 2

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Objectifs de la formation


• Aider l’employeur dans le processus de recrutement (profil, type de contrat, fiche de poste…)
• Choisir les personnes les plus adaptées aux postes à pourvoir en intégrant la notion de diversité
• Acquérir des outils et méthodes pour professionnaliser et optimiser ses entretiens de recrutement
• Améliorer ses capacités de conduite d’entretien de recrutement
• Connaître les points clés de la législation sur la non-discrimination à l’embauche

Programme de formation


Jour 1

Recruter : Un acte de management

Les 4 étapes du recrutement

Étape 1 Attirer
a) Définir votre besoin
• Les 7 questions à vous poser AVANT de lancer un recrutement
• Les 4 questions clés à vous poser
b) Définir le profil de votre candidat(e)
• Les 6 questions clés à vous poser
• Les compétences requises pour le poste
• Les aptitudes nécessaires pour le poste
c) Comment préparer vos recherches
• Les facteurs d’attractivité de votre entreprise
• Les contraintes de votre entreprise
• Les facteurs d’attractivité du poste
• Les contraintes du poste
d) L’élaboration du cahier des charges
(Document support remis aux stagiaires et travail en sous-groupes)
• Les pièges à éviter

Étape 2 Trouver vos candidat(e)s
a) Où et comment communiquer
• Les réseaux sociaux
• Les supports traditionnels
• L’événementiel de recrutement
b) Quelle stratégie de recrutement
• Le E-recrutement
c) Une nouvelle relation Recruteur-Candidat

Étape 3 Sélectionner /Décider
a) Qualifier des candidatures
b) Utiliser une grille de tri basée sur des critères prioritaires et secondaires afin d’être en mesure
(Document support remis aux stagiaires et travail en sous-groupes)
• L’appréciation de chaque critère
• Les points d’appui

Étape 4 Intégrer et fidéliser
• L’intégration fait partie du process de recrutement
• Les conditions de réussite de la période d’intégration
• L’entretien de suivi d’intégration
(Document support remis aux stagiaires)

Jour 2 Les entretiens
• La préparation de l’entretien
• Le déroulement de l’entretien

Jeux de rôle sur l’entretien de recrutement puis débriefing en commun et élaboration avec les stagiaires :

Les 5 étapes d’un entretien de recrutement
a) L’accueil
• Les 3 règles à respecter
b) La validation
• Vérification des informations du CV
c) L’investigation
• Questionner sur les informations manquantes du CV
d) La Projection
• Permettre au (à la) candidat(e) de se projeter dans le poste
e) La Conclusion
• Conclure avec le (la) candidat(e) puis rédiger un compte-rendu de l’entretien
(Document support remis aux stagiaires et travail en sous-groupes)

• Apprentissage de la conduite d’un entretien
a) Les règles de base d’un entretien
b) Les 4 grandes familles de questions
• Questions ouvertes
• Questions fermées
• Questions suggestives
• Questions à effet miroir
• La fonction précise de chacune
c) L’écoute active ou reformulation
• Le pendant du questionnement

d) Non-discrimination et diversité : ce qu’il faut savoir
• Les questions interdites
• Questionner sans déraper !
(Remise d’une matrice-guide d’entretien)

Jeu de rôle : Application des principes exposés par le formateur pour conduire des entretiens de recrutement

Puis analyse en commun des entretiens
• Observation du comportement verbal et non verbal
• Repérage des attitudes et des défenses

Les +
• Formation pragmatique et opérationnelle centrée sur réalité des participant(e)s
• Apports de méthodes, cas pratiques, jeux de rôle et entraînements directement sur les CV apportés par les participants
• Focus sur le respect de la législation sur la diversité et la non-discrimination.

Intervenant pressenti

Patrick K.

Consultant/Formateur

Patrick K. Est un consultant-formateur chevronné. Il a une triple compétence de DRH (30 ans) en France et à l’international (sur 4 continents) et depuis 10 ans de consultant-Formateur et de chef d’entreprise. Il apporte aux équipes RH et aux dirigeants d’entreprise son expertise et son savoir-faire stratégique et opérationnel

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