Étape 1

Objectifs de la formation


• Connaître et maitriser les modalités et principes de la négociation sociale
• Savoir préparer et conduire une NAO
• Répondre aux questions pratiques que se posent les participant(e)s

Programme de formation


1/2 journée après-midi

1) Le champ de la négociation
• La hiérarchie des normes
• L’articulation entre la loi, la branche et l’entreprise
a) Les domaines de la primauté de l’accord de branche sur l’accord d’entreprise
b) Les domaines de la primauté de l’accord d’entreprise sur l’accord de branche
c) Les dispositions supplétives

2) La négociation sociale
• Le principe de l’accord d’entreprise majoritaire
• La négociation dans les TPE
• La négociation dans les entreprises de moins de 50 salariés
• La négociation dans les entreprises de 50 salariés et plus
a) Entreprise sans délégué(e) syndical(e)
b) Entreprise avec délégué(e) syndical(e)/ délégués syndicaux
• Les règles de la négociation
• La révision des accords
• La dénonciation d’un accord ou d’un usage
• La publicité des accords
• L’accord de performance collective

3) La Négociation Annuelle Obligatoire (NAO)
• Les entreprises concernées
• L’initiative de la négociation
• Les participants
• L’organisation des négociations
• L’accord de méthode
• Les informations que l’entreprise doit transmettre
• Les thèmes obligatoires de la négociation
• Pénalité en cas de non-respect de l’engagement de la négociation sur les salaires
• Préparer la négociation (les objectifs à se fixer)
• La gestion de la NAO (savoir négocier)
• Conclure et clôturer la NAO
• Communiquer (organiser la communication interne et externe)

Jeux de rôle

Questions / réponses et Conclusion

Les +
• Formation pragmatique et opérationnelle centrée sur réalité des participant(e)s

Intervenant pressenti

Patrick K.

Consultant/Formateur

Patrick K. Est un consultant-formateur chevronné. Il a une triple compétence de DRH (30 ans) en France et à l’international (sur 4 continents) et depuis 10 ans de consultant-Formateur et de chef d’entreprise. Il apporte aux équipes RH et aux dirigeants d’entreprise son expertise et son savoir-faire stratégique et opérationnel

Lire plus

Durée
3h30 – 1/2 journée (après-midi)

Prix
220 euros HT

Formation :
MF-RH2219
Date :
8 juin et 1er déc. 2021
Horaires :
13H30 – 16H00
Lieu :
Guadeloupe, Guyane, Martinique
Taille groupe :
12 participants
Nombre de sessions :
selon la taille du groupe
Public :
• DRH et RRH • Membres de l’équipe RH • Représentants du personnel • Chefs d’entreprise ou d’établissement
Pré-requis :
Aucun

Méthodes pédagogiques

• Pédagogie participative alternant des apports théoriques et pratiques • Échanges (questions/réponses) entre les participant(e)s et le formateur • Un support vous est remis entre 48h et 72H par voie électronique avant le début de la formation.

Suivi et évaluation

• Feuille d’émargement à signer par les participants et l’intervenant par demi-journée de formation
• Evaluation de l’action de formation à chaud
• Remise d’une attestation individuelle de formation sur demande

Contactez nous au :
+596 (0) 6 96 33 15 45

Durée
3h30 – 1/2 journée (après-midi)

220 euros HT

Date :
8 juin et 1er déc. 2021
Horaires :
13H30 – 16H00
Lieu :
Guadeloupe, Guyane, Martinique
Taille groupe :
12 participants
Nombre de sessions :
selon la taille du groupe
Public :
• DRH et RRH • Membres de l’équipe RH • Représentants du personnel • Chefs d’entreprise ou d’établissement
Pré-requis :
Aucun

Méthodes pédagogiques

• Pédagogie participative alternant des apports théoriques et pratiques • Échanges (questions/réponses) entre les participant(e)s et le formateur • Un support vous est remis entre 48h et 72H par voie électronique avant le début de la formation.

Suivi et évaluation

• Feuille d’émargement à signer par les participants et l’intervenant par demi-journée de formation
• Evaluation de l’action de formation à chaud
• Remise d’une attestation individuelle de formation sur demande

Contactez nous au :
+596 (0) 6 96 33 15 45

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• Connaître et maitriser les modalités et principes de la négociation sociale
• Savoir préparer et conduire une NAO
• Répondre aux questions pratiques que se posent les participant(e)s

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1/2 journée après-midi

1) Le champ de la négociation
• La hiérarchie des normes
• L’articulation entre la loi, la branche et l’entreprise
a) Les domaines de la primauté de l’accord de branche sur l’accord d’entreprise
b) Les domaines de la primauté de l’accord d’entreprise sur l’accord de branche
c) Les dispositions supplétives

2) La négociation sociale
• Le principe de l’accord d’entreprise majoritaire
• La négociation dans les TPE
• La négociation dans les entreprises de moins de 50 salariés
• La négociation dans les entreprises de 50 salariés et plus
a) Entreprise sans délégué(e) syndical(e)
b) Entreprise avec délégué(e) syndical(e)/ délégués syndicaux
• Les règles de la négociation
• La révision des accords
• La dénonciation d’un accord ou d’un usage
• La publicité des accords
• L’accord de performance collective

3) La Négociation Annuelle Obligatoire (NAO)
• Les entreprises concernées
• L’initiative de la négociation
• Les participants
• L’organisation des négociations
• L’accord de méthode
• Les informations que l’entreprise doit transmettre
• Les thèmes obligatoires de la négociation
• Pénalité en cas de non-respect de l’engagement de la négociation sur les salaires
• Préparer la négociation (les objectifs à se fixer)
• La gestion de la NAO (savoir négocier)
• Conclure et clôturer la NAO
• Communiquer (organiser la communication interne et externe)

Jeux de rôle

Questions / réponses et Conclusion

Les +
• Formation pragmatique et opérationnelle centrée sur réalité des participant(e)s

Intervenant pressenti

Patrick K.

Consultant/Formateur

Patrick K. Est un consultant-formateur chevronné. Il a une triple compétence de DRH (30 ans) en France et à l’international (sur 4 continents) et depuis 10 ans de consultant-Formateur et de chef d’entreprise. Il apporte aux équipes RH et aux dirigeants d’entreprise son expertise et son savoir-faire stratégique et opérationnel

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