Étape 1

Objectifs de la formation


Maîtriser les différentes composantes du délai de règlement et la notion de DSO
Proposer une méthodologie permettant d’adopter une démarche structurée et rationnelle dans la conduite d’un projet de réduction du DSO.
Transmettre les différents outils permettant de connaître, suivre et valoriser les composantes du DSO.
Faire connaître les points clé sur lesquels concentrer les actions dans une optique de résultats rapides et pérennes.

Programme de formation


Rappel des enjeux

• La logique du cycle d’exploitation
• L’impact sur le Besoin en fonds de roulement (BFR)
• Les conséquences sur la trésorerie
• L’exposition aux besoins de financement externes et ses conséquences :
– Dépendance
– Coût

Les outils de mesure du délai de paiement et de son évolution

• Le DSO Global
• Le DSO Optimal
• Le DSO « RETARD »
• Le DSO « litiges »
• Le DSO « caché »
— Valoriser en cash L’enjeu d’un jour de DSO
— Valoriser en cash Le gain potentiel de rentabilité par la réduction du DSO Global
— Calculer le R.O.I. (return on Investment)

Elaboration d’une méthodologie

• Identification du potentiel d’amélioration global.
• Définition d’objectifs de réduction, quantifiés et planifiés
• Déclinaison par segments de clientèle et – ou – géographiques.
• Identification des points clé d’amélioration par segments :
– Délai contractuel ?
– Retards non justifiés ?
– Nombreux litiges ?
• Définition des grandes lignes du plan d’action

Mise en œuvre du plan d’action

• Définir des objectifs détaillés assortis de dead lines
• Pour chaque action, nommer un « référent »
• Décision des éventuels moyens et outils nécessaires
• Calcul investissement / retour sur investissement
• Définition des tableaux de bord et outils de suivi

Points forts :

Proposition d’une méthodologie d’audit structurée et un plan d’action opérationnel, illustré par la présentation d’un rapport issu d’un cas réel

Intervenant pressenti

Jean-Luc B.

Consultant/Formateur

Après près de 20 années passées au sein d’entreprises internationales où il occupé successivement des fonctions de Crédit Manager, directeur du développement commercial puis Directeur Général France, Jean-Luc B. à créer son propre cabinet de conseil/Formation en 1998.
Spécialisé en gestion / finance d’entreprise, il intervient tant que formateur où consultant dans des entreprises et secteurs d’activité très variés.
Il est titulaire d’un DECS.

Durée
14h00 – 2 jours

Prix
1 300 euros HT

Formation :
MF-GF2213
Date :
8-9 juil. 2021
Horaires :
8H30 – 16H30
Lieu :
Guadeloupe, Guyane, Martinique
Taille groupe :
8 à 15 en présentiel et 4 à 20 en distanciel
Nombre de sessions :
selon la taille du groupe
Public :
• Directeur financiers, Contrôleurs de gestion, Cash managers, Audits internes ou externes
Pré-requis :
Aucun

Méthodes pédagogiques

• Nos formations sont jalonnées de cas pratiques et d’exemples concrets, alliés à des connaissances techniques. • Notre pédagogie favorise l’interactivité entre participants et intervenants. • Un support vous est remis entre 48h et 72h par voie électronique avant le début de la formation.

Suivi et évaluation

• Feuille d’émargement à signer par les participants et l’intervenant par demi-journée de formation
• Evaluation de l’action de formation à chaud
• Remise d’une attestation individuelle de formation sur demande

Contactez nous au :
+596 (0) 6 96 33 15 45

Durée
14h00 – 2 jours

1 300 euros HT

Date :
8-9 juil. 2021
Horaires :
8H30 – 16H30
Lieu :
Guadeloupe, Guyane, Martinique
Taille groupe :
8 à 15 en présentiel et 4 à 20 en distanciel
Nombre de sessions :
selon la taille du groupe
Public :
• Directeur financiers, Contrôleurs de gestion, Cash managers, Audits internes ou externes
Pré-requis :
Aucun

Méthodes pédagogiques

• Nos formations sont jalonnées de cas pratiques et d’exemples concrets, alliés à des connaissances techniques. • Notre pédagogie favorise l’interactivité entre participants et intervenants. • Un support vous est remis entre 48h et 72h par voie électronique avant le début de la formation.

Suivi et évaluation

• Feuille d’émargement à signer par les participants et l’intervenant par demi-journée de formation
• Evaluation de l’action de formation à chaud
• Remise d’une attestation individuelle de formation sur demande

Contactez nous au :
+596 (0) 6 96 33 15 45

Étape 1

Étape 2

Réserver votre formation

Objectifs de la formation


Maîtriser les différentes composantes du délai de règlement et la notion de DSO
Proposer une méthodologie permettant d’adopter une démarche structurée et rationnelle dans la conduite d’un projet de réduction du DSO.
Transmettre les différents outils permettant de connaître, suivre et valoriser les composantes du DSO.
Faire connaître les points clé sur lesquels concentrer les actions dans une optique de résultats rapides et pérennes.

Programme de formation


Rappel des enjeux

• La logique du cycle d’exploitation
• L’impact sur le Besoin en fonds de roulement (BFR)
• Les conséquences sur la trésorerie
• L’exposition aux besoins de financement externes et ses conséquences :
– Dépendance
– Coût

Les outils de mesure du délai de paiement et de son évolution

• Le DSO Global
• Le DSO Optimal
• Le DSO « RETARD »
• Le DSO « litiges »
• Le DSO « caché »
— Valoriser en cash L’enjeu d’un jour de DSO
— Valoriser en cash Le gain potentiel de rentabilité par la réduction du DSO Global
— Calculer le R.O.I. (return on Investment)

Elaboration d’une méthodologie

• Identification du potentiel d’amélioration global.
• Définition d’objectifs de réduction, quantifiés et planifiés
• Déclinaison par segments de clientèle et – ou – géographiques.
• Identification des points clé d’amélioration par segments :
– Délai contractuel ?
– Retards non justifiés ?
– Nombreux litiges ?
• Définition des grandes lignes du plan d’action

Mise en œuvre du plan d’action

• Définir des objectifs détaillés assortis de dead lines
• Pour chaque action, nommer un « référent »
• Décision des éventuels moyens et outils nécessaires
• Calcul investissement / retour sur investissement
• Définition des tableaux de bord et outils de suivi

Points forts :

Proposition d’une méthodologie d’audit structurée et un plan d’action opérationnel, illustré par la présentation d’un rapport issu d’un cas réel

Intervenant pressenti

Jean-Luc B.

Consultant/Formateur

Après près de 20 années passées au sein d’entreprises internationales où il occupé successivement des fonctions de Crédit Manager, directeur du développement commercial puis Directeur Général France, Jean-Luc B. à créer son propre cabinet de conseil/Formation en 1998.
Spécialisé en gestion / finance d’entreprise, il intervient tant que formateur où consultant dans des entreprises et secteurs d’activité très variés.
Il est titulaire d’un DECS.

Découvrez nos autres formations