Étape 1

Objectifs de la formation


• Cadrer le périmètre du projet
• Planifier le déroulement du projet
• Allouer les ressources nécessaires à la bonne exécution du projet
• Maîtriser l’échéancier du projet
• Gérer les risques réglementaires liés au projet

Comprendre les enjeux et les bénéfices de la mise en œuvre d’un projet de facturation numérique
Elaborer des stratégies de mise en œuvre dans une double optique de conformité aux obligations règlementaires et d’optimisation de la productivité des processus de back office
Maitriser la méthodologie pour construire un projet de numérisation des processus de facturation

Programme de formation


1. Facturation numérique : Les aspects règlementaires
• Dématérialisation de la facturation avec le secteur public et le portail CHORUS PRO
• Extension de l’obligation aux transactions du secteur privé (B2B)
• La réglementation applicable en matière de la piste d’audit fiable

2. La productivité et l’efficience :
• Automatiser les processus de traitement « order to cash » approbation et contrôle (workflows) et levier d’optimisation de la trésorerie
• Choisir la solution la plus adaptée au contexte de l’entreprise et implications des choix

3. Faire le diagnostic digital de son organisation :
• Diagnostiquer le niveau d’intégration des processus et outils du SI : applications métier, ERP, logiciel de facturation, workflows /archivage/EDI
• Analyse de la performance des processus clés sous l’angle des coûts, du niveau d’automatisation, des délais, de la fiabilité : achats, vente, finance-gestion-compta, supply chain

4. Organiser la stratégie de digitalisation de la facturation de l’entreprise
• Hiérarchisation des priorités : enveloppe globale des ressources nécessaires, délais, priorités
• Schéma d’urbanisme (domaines applicatifs, typologie d’outils et flux de données),
• Processus cibles

5. Définition et structuration du projet de digitalisation :
• Planification des projets
• Accompagner le changement au plan des métiers et des compétences

6. Mettre en place la piste d’audit fiable
• Les actions attendues aux fins de mise en œuvre de la réforme relative à la piste d’audit fiable : les actions concrètes à conduire, le recensement des documents, la méthodologie d’élaboration des cartographies.
• Les modes de facturation permettant d’alléger la mise en œuvre de la réforme de la piste d’audit fiable : Les factures signées à l’aide d’une signature électronique, les factures dématérialisées.

Intervenant pressenti

Rémi G.

Avocat associé, analyste, ancien avocat associé du Bureau Francis Lefevre

Rémi G. est avocat associé, titulaire de la mention de spécialisation en droit fiscal et en droit douanier.
Il a été avocat associé, chef de service du cabinet Bureau Francis Lefebvre Paris.

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Durée
7h00 – 1 jour

Prix
700 euros HT

Formation :
MF-FF2206
Date :
6 oct. et 8 déc. 2021
Horaires :
8H30 – 16H30
Lieu :
En centre, En entreprise, A distance
Taille groupe :
8 à 15 en présentiel et 4 à 20 en distanciel
Nombre de sessions :
selon la taille du groupe
Public :
• DAF, comptables, experts comptables • Contrôleurs de gestion et leurs équipes • Chefs de projet SI et leurs services
Pré-requis :
Aucun

Méthodes pédagogiques

• Nos formations sont jalonnées de cas pratiques et d’exemples concrets, alliés à des connaissances techniques. • Notre pédagogie favorise l’interactivité entre participants et intervenants. • Un support vous est remis entre 48h et 72h par voie électronique avant le début de la formation.

Suivi et évaluation

• Feuille d’émargement à signer par les participants et l’intervenant par demi-journée de formation
• Evaluation de l’action de formation à chaud
• Remise d’une attestation individuelle de formation sur demande

Contactez nous au :
+596 (0) 6 96 33 15 45

Durée
7h00 – 1 jour

700 euros HT

Date :
6 oct. et 8 déc. 2021
Horaires :
8H30 – 16H30
Lieu :
En centre, En entreprise, A distance
Taille groupe :
8 à 15 en présentiel et 4 à 20 en distanciel
Nombre de sessions :
selon la taille du groupe
Public :
• DAF, comptables, experts comptables • Contrôleurs de gestion et leurs équipes • Chefs de projet SI et leurs services
Pré-requis :
Aucun

Méthodes pédagogiques

• Nos formations sont jalonnées de cas pratiques et d’exemples concrets, alliés à des connaissances techniques. • Notre pédagogie favorise l’interactivité entre participants et intervenants. • Un support vous est remis entre 48h et 72h par voie électronique avant le début de la formation.

Suivi et évaluation

• Feuille d’émargement à signer par les participants et l’intervenant par demi-journée de formation
• Evaluation de l’action de formation à chaud
• Remise d’une attestation individuelle de formation sur demande

Contactez nous au :
+596 (0) 6 96 33 15 45

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• Cadrer le périmètre du projet
• Planifier le déroulement du projet
• Allouer les ressources nécessaires à la bonne exécution du projet
• Maîtriser l’échéancier du projet
• Gérer les risques réglementaires liés au projet

Comprendre les enjeux et les bénéfices de la mise en œuvre d’un projet de facturation numérique
Elaborer des stratégies de mise en œuvre dans une double optique de conformité aux obligations règlementaires et d’optimisation de la productivité des processus de back office
Maitriser la méthodologie pour construire un projet de numérisation des processus de facturation

Programme de formation


1. Facturation numérique : Les aspects règlementaires
• Dématérialisation de la facturation avec le secteur public et le portail CHORUS PRO
• Extension de l’obligation aux transactions du secteur privé (B2B)
• La réglementation applicable en matière de la piste d’audit fiable

2. La productivité et l’efficience :
• Automatiser les processus de traitement « order to cash » approbation et contrôle (workflows) et levier d’optimisation de la trésorerie
• Choisir la solution la plus adaptée au contexte de l’entreprise et implications des choix

3. Faire le diagnostic digital de son organisation :
• Diagnostiquer le niveau d’intégration des processus et outils du SI : applications métier, ERP, logiciel de facturation, workflows /archivage/EDI
• Analyse de la performance des processus clés sous l’angle des coûts, du niveau d’automatisation, des délais, de la fiabilité : achats, vente, finance-gestion-compta, supply chain

4. Organiser la stratégie de digitalisation de la facturation de l’entreprise
• Hiérarchisation des priorités : enveloppe globale des ressources nécessaires, délais, priorités
• Schéma d’urbanisme (domaines applicatifs, typologie d’outils et flux de données),
• Processus cibles

5. Définition et structuration du projet de digitalisation :
• Planification des projets
• Accompagner le changement au plan des métiers et des compétences

6. Mettre en place la piste d’audit fiable
• Les actions attendues aux fins de mise en œuvre de la réforme relative à la piste d’audit fiable : les actions concrètes à conduire, le recensement des documents, la méthodologie d’élaboration des cartographies.
• Les modes de facturation permettant d’alléger la mise en œuvre de la réforme de la piste d’audit fiable : Les factures signées à l’aide d’une signature électronique, les factures dématérialisées.

Intervenant pressenti

Rémi G.

Avocat associé, analyste, ancien avocat associé du Bureau Francis Lefevre

Rémi G. est avocat associé, titulaire de la mention de spécialisation en droit fiscal et en droit douanier.
Il a été avocat associé, chef de service du cabinet Bureau Francis Lefebvre Paris.

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