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Lu -Ven : 8h-17h30

Gestion et optimisation du besoin en fond de roulement

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Objectifs de la formation

  • Approfondir la notion de « BFR » et cerner les enjeux liés au besoin en fonds de roulement
  • Comprendre l’importance de la maîtrise du BFR dans une situation imprévisible et incertaine
  • Définir les priorités et maîtriser les moyens de réduire le BFR.
  •  

Programme de formation

Introduction générale

Corporate Finance : Quelques notions

Les principales missions de la Corporate Finance

  • Eviter
  • Planifier
  • Coordonner

Les piliers de la finance d’entreprise

  • L’équilibre financier
  • Le suivi de la rentabilité
  • Le suivi de la trésorerie

Notion, définition et importance du BFR

  • Le cycle d’exploitation
  • Stocks
  • Clients
  • Fournisseurs

Le Pilotage du BFR

  • La politique de l’entreprise
  • L’organisation de l’entreprise
  • La gestion du poste clients
  • La gestion des stocks
  • La gestion du poste fournisseurs

Couverture et financement

  • Couverture et financement du poste clients
  • La couverture du poste clients
  • Les outils de financement du poste clients
  • Financement et couverture des dettes fournisseurs
  • Le reverse factoring
  • Les garanties et cautions
  • Les outils alternatifs de financement
  • Les FCC et les OT
  • Les Recevables Exchange

BFR et financement

  • BFR : Les pièges à éviter

25 leviers pour réduire le BFR

  • Revue et analyse des leviers possibles, poste par poste, pour améliorer le besoin en fonds de roulement.

Conclusion

Intervenant pressenti

Nizar S.

Auditeur financier/Formateur Professeur

Titulaire d’un MBA en Finance et marchés de capitaux » et d’un « executive certificate » en Financial management d’une prestigieuse université américaine, il a occupé pendant ses 22 ans d’expériences des postes à hautes responsabilités dans des secteurs différents.

Durée
7h00 – 1 jours

Prix
900 euros HT

Formation :

MF-GF2202

Date :

2 juil. 2021

Horaires :

8H30 – 16H30

Lieu :

En centre, En entreprise, A distance

Taille groupe :

12 participants en présentiel ET 20 en distanciel

Nombre de sessions :

selon la taille du groupe

Public :

Tout public

Pré-requis :

Aucun

Méthodes pédagogiques

  • Nos Consultants/formateurs alternent théorie, partage de savoir-faire et exercices pratiques basés sur des cas réels.
    Nos méthodes d’animation facilitent les débats et échanges entre participants et intervenants
  • Le contenu de cette formation est susceptible d’adaptation en fonction du niveau et des besoins des participants identifiés en cours de session
  • Un support est remis en présentiel le jour de la formation et en distanciel après la formation.

Suivi et évaluations via la plateforme DIGIFORMA

Un lien d’accès sera transmis à chaque participant avant la formation afin de réceptionner les documents suivants :

  • Feuille d’émargement à signer par ½ journée et par jour par chaque apprenant.
  • Un questionnaire d’évaluation (à chaud et à froid) de la perception de la formation sera complété par les participants en fin de session.
  • Un certificat individuel de réalisation de l’action de formation et une attestation d’assiduité sont adressés à chaque participant à l’issue de la formation.