Gestion et optimisation du besoin en fond de roulement
- 12 participants en présentiel ET 20 en distanciel
- En centre, En entreprise, A distance
- 8 à 15 en présentiel et 3 à 15 en distanciel
Objectifs de la formation
- Approfondir la notion de « BFR » et cerner les enjeux liés au besoin en fonds de roulement
- Comprendre l’importance de la maîtrise du BFR dans une situation imprévisible et incertaine
- Définir les priorités et maîtriser les moyens de réduire le BFR.
Programme de formation
Introduction générale
Corporate Finance : Quelques notions
Les principales missions de la Corporate Finance
- Eviter
- Planifier
- Coordonner
Les piliers de la finance d’entreprise
- L’équilibre financier
- Le suivi de la rentabilité
- Le suivi de la trésorerie
Notion, définition et importance du BFR
- Le cycle d’exploitation
- Stocks
- Clients
- Fournisseurs
Le Pilotage du BFR
- La politique de l’entreprise
- L’organisation de l’entreprise
- La gestion du poste clients
- La gestion des stocks
- La gestion du poste fournisseurs
Couverture et financement
- Couverture et financement du poste clients
- La couverture du poste clients
- Les outils de financement du poste clients
- Financement et couverture des dettes fournisseurs
- Le reverse factoring
- Les garanties et cautions
- Les outils alternatifs de financement
- Les FCC et les OT
- Les Recevables Exchange
BFR et financement
- BFR : Les pièges à éviter
25 leviers pour réduire le BFR
- Revue et analyse des leviers possibles, poste par poste, pour améliorer le besoin en fonds de roulement.
Conclusion
Intervenant pressenti
Nizar S.
Auditeur financier/Formateur Professeur
Titulaire d’un MBA en Finance et marchés de capitaux » et d’un « executive certificate » en Financial management d’une prestigieuse université américaine, il a occupé pendant ses 22 ans d’expériences des postes à hautes responsabilités dans des secteurs différents.
Durée
7h00 – 1 jours
Prix
900 euros HT
Formation :
MF-GF2202
Date :
2 juil. 2021
Horaires :
8H30 – 16H30
Lieu :
En centre, En entreprise, A distance
Taille groupe :
12 participants en présentiel ET 20 en distanciel
Nombre de sessions :
selon la taille du groupe
Public :
Tout public
Pré-requis :
Aucun
Méthodes pédagogiques
- Nos Consultants/formateurs alternent théorie, partage de savoir-faire et exercices pratiques basés sur des cas réels.
Nos méthodes d’animation facilitent les débats et échanges entre participants et intervenants - Le contenu de cette formation est susceptible d’adaptation en fonction du niveau et des besoins des participants identifiés en cours de session
- Un support est remis en présentiel le jour de la formation et en distanciel après la formation.
Suivi et évaluations via la plateforme DIGIFORMA
Un lien d’accès sera transmis à chaque participant avant la formation afin de réceptionner les documents suivants :
- Feuille d’émargement à signer par ½ journée et par jour par chaque apprenant.
- Un questionnaire d’évaluation (à chaud et à froid) de la perception de la formation sera complété par les participants en fin de session.
- Un certificat individuel de réalisation de l’action de formation et une attestation d’assiduité sont adressés à chaque participant à l’issue de la formation.
