Bâtir et négocier son budget
- Nous consulter
- En centre, En entreprise, A distance
- 8 à 16 en présentiel et 3 à 20 en distanciel
Objectifs de la formation
- Présenter une méthodologie d’approche pour préparer son budget
- Intégrer les contraintes du pré budget et de la lettre de mission pour faire le lien avec les orientations stratégiques
- Présenter les éléments clés de la négociation et ses grandes étapes
- Contrôler et analyser ses écarts
Programme de formation
Contribuer efficacement à l’élaboration et à la négociation de son budget
Introduction générale
Les contraintes du pré budget et la lettre de mission
- Le cadrage budgétaire et la prise en compte des contraintes stratégiques
- Passer des objectifs globaux aux objectifs opérationnels
- Intégrer les contraintes commerciales, économiques et financières
- Les sources d’information
- La contribution du CDG
Le budget : base de la contractualisation
- La décentralisation budgétaire et le degré de responsabilité suivant la délégation (le schéma de gestion)
- Les engagements réciproques : contrats de moyens ou fournisseurs-clients
- La construction d’un plan d’action
La valorisation et le contrôle budgétaire
- Distinguer les budgets de CAPEX et d’OPEX
- Analyse des coûts et des marges opérationnels
- Construire des standards et élaborer des scénarios
- La révision budgétaire
- Contrôler et analyser ses écarts (prix, volume)
La négociation budgétaire
- Les différentes étapes de la négociation budgétaire
- Construire un argumentaire
- Faire du CDG un allié
- Mise en situation et jeu de rôle entre un responsable opérationnel et un contrôleur de gestion
Points Forts
- La prise en compte d’une double dimension à la fois économique (gestion) et relationnelle (étapes de la négociation)
- Cas Fil Rouge, mise en situation et jeu de rôle
Conclusion
Programme de formation
Sabine M.
Consultant/FormateurSabine M. est Consultante associée au sein du cabine DEMC depuis plus de 20 ans en tant que Formateur en Finance d’entreprise et Contrôle de Gestion.
Elle réalise de nombreuses missions » sur mesure » du coaching à l’accompagnement terrain dans les secteurs du service et industriel.
Elle est diplômée de l’IAE d’Orleans et titulaire d’un DESS Finance et CDG et intervient auprès de nombreux Organismes de Formation parisiens.
Durée
14 heures – 2 jours
Prix
1 300 euros HT
Formation :
MF-GF2208
Date :
Nous consulter
Horaires :
8H30 – 16H30
Lieu :
En centre, En entreprise, A distance
Taille groupe :
8 à 16 en présentiel et 3 à 20 en distanciel
Nombre de sessions :
selon la taille du groupe
Public :
Responsables opérationnels et managers chargés d’élaborer et de négocier leur budget
Pré-requis :
Aucun
Méthodes pédagogiques
- Nos Consultants/formateurs alternent théorie, partage de savoir-faire et exercices pratiques basés sur des cas réels.
Nos méthodes d’animation facilitent les débats et échanges entre participants et intervenants - Le contenu de cette formation est susceptible d’adaptation en fonction du niveau et des besoins des participants identifiés en cours de session
- Un support est remis en présentiel le jour de la formation et en distanciel après la formation.
Suivi et évaluations via la plateforme DIGIFORMA
Un lien d’accès sera transmis à chaque participant avant la formation afin de réceptionner les documents suivants :
- Feuille d’émargement à signer par ½ journée et par jour par chaque apprenant.
- Un questionnaire d’évaluation (à chaud et à froid) de la perception de la formation sera complété par les participants en fin de session.
- Un certificat individuel de réalisation de l’action de formation et une attestation d’assiduité sont adressés à chaque participant à l’issue de la formation.
