Objectifs de la formation
- Présenter une méthodologie d’approche pour préparer son budget
- Intégrer les contraintes du pré budget et de la lettre de mission pour faire le lien avec les orientations stratégiques
- Présenter les éléments clés de la négociation et ses grandes étapes
- Contrôler et analyser ses écarts
Programme de formation
- Le cadrage budgétaire et la prise en compte des contraintes stratégiques
- Passer des objectifs globaux aux objectifs opérationnels
- Intégrer les contraintes commerciales, économiques et financières
- Les sources d’information
- La contribution du CDG
- La décentralisation budgétaire et le degré de responsabilité suivant la délégation (le schéma de gestion)
- Les engagements réciproques : contrats de moyens ou fournisseurs-clients
- La construction d’un plan d’action
- Distinguer les budgets de CAPEX et d’OPEX
- Analyse des coûts et des marges opérationnels
- Construire des standards et élaborer des scénarios
- La révision budgétaire
- Contrôler et analyser ses écarts (prix, volume)
- Les différentes étapes de la négociation budgétaire
- Construire un argumentaire
- Faire du CDG un allié
- Mise en situation et jeu de rôle entre un responsable opérationnel et un contrôleur de gestion
- La prise en compte d’une double dimension à la fois économique (gestion) et relationnelle (étapes de la négociation)
- Cas Fil Rouge, mise en situation et jeu de rôle
Intervenant
Consultant / Formateur
Lieu
En centre, En entreprise, A distance
Méthodes pédagogiques
Nos Consultants/formateurs alternent théorie, partage de savoir-faire et exercices pratiques basés sur des cas réels.
Nos méthodes d’animation facilitent les débats et échanges entre participants et intervenants
Le contenu de cette formation est susceptible d’adaptation en fonction du niveau et des besoins des participants identifiés en cours de session
Un support est remis en présentiel le jour de la formation et en distanciel après la formation.
Suivi et évaluations via la plateforme DIGIFORMA
Un lien d’accès sera transmis à chaque participant avant la formation afin de réceptionner les documents suivants :
- Feuille d’émargement à signer par ½ journée et par jour par chaque apprenant.
- Un questionnaire d’évaluation (à chaud et à froid) de la perception de la formation sera complété par les participants en fin de session.
- Un certificat individuel de réalisation de l’action de formation et une attestation d’assiduité sont adressés à chaque participant à l’issue de la formation.
1 300 € HT
14h00 – 2 jours
Date : Nous consulter
8H30 – 16H30
Guadeloupe, Guyane, Martinique
8 à 15 en présentiel
3 à 20 en distanciel
Responsables opérationnels et managers chargés d’élaborer et de négocier leur budget
Pré-requis : Aucun
