Bien gérer son temps pour accroître son efficacité
- Nous consulter
- En centre, En entreprise, A distance
- 8 à 16 en présentiel et 3 à 20 en distanciel
Objectifs de la formation
- Connaître les principes généraux en matière d’organisation et de gestion du temps
- En maîtriser les méthodes et les principaux outils
- Gagner en efficacité au quotidien
Programme de formation
Préalable : les éléments constitutifs d’une gestion du temps efficace
Bien se connaître
• Connaître son profil préférentiel de fonctionnement, avec ses forces et ses points d’attention
• Connaître ses métaprogramme et ses drivers
• Les points clés en gestion du stress
• Les 3 principes de gestion du temps
Appliquer les méthodes et les outils
• Les 8 lois sociologiques et leurs applications concrètes
• Les méthodes et les outils structurants : NERAC, EISENHOWER, MOSCOW, GTD…
• Les 8 lois sociologiques et leurs applications concrètes
• Les méthodes et les outils structurants : NERAC, EISENHOWER, MOSCOW, GTD…
Techniques pour gagner en efficacité
• Optimiser son espace de travail
• Bien gérer les mails et les appels téléphoniques
• Organiser et animer des réunions productives, en présentiel comme en distanciel
Mieux composer avec ses collègues
• Les « règles du jeu » à mettre en place
• Développer le travail collaboratif en mode projet
• Savoir gérer… les ingérants
• Savoir dire non avec tact
• Quelques techniques de négociation utiles
• Et si je déléguais ?
S’améliorer
• Les points clés de l’efficacité personnelle
• Plan d’actions individuel
Intervenant pressenti
Denis F.
Consultant/Formateur RH
Denis F. est titulaire d’un Master en Sciences du Management et d’une double formation en psychologie sociale et clinique.
Après un parcours de plus de 10 ans au sein de grandes structures (FIDAL, EDF), il fonde son cabinet en 2006, qu’il développe et manage pendant 10 ans.
Il est aujourd’hui Consultant Formateur au sein du cabinet parisien LINKS CONSULTANTS.
Durée
14 heures – 2 jours
Prix
1000 euros HT
Formation :
MF-RH2203
Date :
Nous consulter
Horaires :
8H30 – 12H30
Lieu :
En centre, En entreprise, A distance
Taille groupe :
8 à 16 en présentiel et 3 à 20 en distanciel
Nombre de sessions :
selon la taille du groupe
Public :
Tout public
Pré-requis :
Aucun
Méthodes pédagogiques
- Nos Consultants/formateurs alternent théorie, partage de savoir-faire et exercices pratiques basés sur des cas réels.
Nos méthodes d’animation facilitent les débats et échanges entre participants et intervenants - Le contenu de cette formation est susceptible d’adaptation en fonction du niveau et des besoins des participants identifiés en cours de session
- Un support est remis en présentiel le jour de la formation et en distanciel après la formation.
Suivi et évaluations via la plateforme DIGIFORMA
Un lien d’accès sera transmis à chaque participant avant la formation afin de réceptionner les documents suivants :
- Feuille d’émargement à signer par ½ journée et par jour par chaque apprenant.
- Un questionnaire d’évaluation (à chaud et à froid) de la perception de la formation sera complété par les participants en fin de session.
- Un certificat individuel de réalisation de l’action de formation et une attestation d’assiduité sont adressés à chaque participant à l’issue de la formation.
