Objectifs de la formation
- Comprendre la méthodologie de la création d’une entreprise
- Identifier les éléments clés du projet
- Valider la faisabilité du projet
- Comprendre la comptabilité de l’entreprise
- Savoir préparer les prévisions financières
- Maîtriser les enjeux du Business Plan : Intégration des impératifs stratégiques et économiques
- Valider un modèle économique ou « Business model » : potentiel commercial, avantage compétitif et plan de financement
- Apprendre à qualifier une opportunité
- Savoir bâtir les étapes du business plan : technique, marketing et commerciale, économique et financière
- Maîtriser le montage financier et l’évaluation de la rentabilité
- Identifier les différents types de financements bancaires à court et moyen termes.
- Déterminer les éléments essentiels d’un dossier de demande de financement.
Programme de formation
• Adéquation du projet
• Les étapes de la création d’entreprise
• Trouver ou préciser l’idée du projet
• Le métier de chef d’entreprise, son rôle et ses obligations
• Définir l’offre
• Les différentes formes juridiques (SARL, EURL, SAS, SASU et l’EI avec un focus sur le régime choisi par les participants)
• Les différents régimes sociaux et fiscaux
• La fiscalité de l’entreprise : les différents taxes et impôts.
• Aides fiscales et sociales
• Aides à l’embauche
• Aides à l’innovation
• Aides sectorielles ou locales
• Les techniques de vente et négociation
• Le marketing mix
• Le positionnement prix
• La communication médias, hors-médias et social networking
• L’organisation administrative et comptable
o La réglementation comptable
o Le principe de la partie double
o La facturation
o Le journal, les journaux auxiliaires, le grand livre et la balance comptable
o Le suivi des comptes
• Les états de synthèse :
o Le bilan
o Le compte de résultat
o Le distingo Compta vs Finance et le tableau de flux de trésorerie.
o Le tableau de variation des capitaux propres
• Le budget de trésorerie
• Les prévisions financières
• Le montage financier :
o Le plan de financement
o Le compte de résultat
o Le plan de trésorerie
• Pourquoi élaborer un Business Plan ?
• Les éléments d’un bon plan business
• Le contexte et l’opportunité
• L’évaluation du marché
• La technologie et/ou l’innovation
• Le modèle économique ou business model
• La concurrence
• L’équipe
• Historique et réalisations de l’entreprise
• La stratégie immédiate post investissement
• La partie stratégique du business plan en 5 questions
• L’avantage concurrentiel ?
• Quelle est la stratégie de prix ?
• Stratégie de distribution des produits et services ?
• Comment anticiper le développement de l’entreprise ?
• Quelle stratégie mettre en place pour s’imposer sur le marché ?
• Les outils d’analyse stratégique
o La matrice SWOT
o Les 5 forces de Porter.
o L’évaluation de la rentabilité
• Evaluer la rentabilité du projet/Investissement
• Comprendre la place de la GRH dans l’entreprise
• Les droits et les obligations de l’employeur
• Les droits et les obligations de l’employé
• Les différents types de contrat
• Les charges sociales (salariales Vs patronales)
• Maîtriser les bases de la gestion des rémunérations
• Quels sont les différents types de financements bancaires ?
• Quel dispositif de financement choisir et sur quelle durée ?
Activité pédagogique : Les cas pratiques seront principalement basés sur le projet des participants
Atelier 1 : « Préparation de A à Z au lancement »
Lors de cet atelier, les participants procéderont à une simulation de création d’une entreprise (idéalement leur propre projet) et bénéficieront de l’accompagnement et des conseils de l’intervenant.
Atelier 2 : Avec l’aide de l’intervenant, ce workshop permettra aux participants de créer leur business plan et le plan de financement.
Les matrices et modèles (format digital) seront remis aux participants lors de chaque atelier.
Intervenant
Nizar S. / Auditeur financier - Formateur Professeur
Lieu
En centre, En entreprise, A distance
Méthodes pédagogiques
Nos Consultants/formateurs alternent théorie, partage de savoir-faire et exercices pratiques basés sur des cas réels.
Nos méthodes d’animation facilitent les débats et échanges entre participants et intervenants
Le contenu de cette formation est susceptible d’adaptation en fonction du niveau et des besoins des participants identifiés en cours de session
Un support est remis en présentiel le jour de la formation et en distanciel après la formation.
Suivi et évaluations via la plateforme DIGIFORMA
Un lien d’accès sera transmis à chaque participant avant la formation afin de réceptionner les documents suivants :
- Feuille d’émargement à signer par ½ journée et par jour par chaque apprenant.
- Un questionnaire d’évaluation (à chaud et à froid) de la perception de la formation sera complété par les participants en fin de session.
- Un certificat individuel de réalisation de l’action de formation et une attestation d’assiduité sont adressés à chaque participant à l’issue de la formation.
2 800 € HT
56h00 – 8 jours
Date : Nous consulter
8H30 – 16H30
Guadeloupe, Guyane, Martinique
5 à 12 en présentiel
Fondatrices et Fondateurs /Repreneuses et Repreneurs d’entreprise
Pré-requis : Aucun
