
Objectifs de la formation
• Aider l’employeur dans le processus de recrutement (profil, type de contrat, fiche de poste…)
• Choisir les personnes les plus adaptées aux postes à pourvoir en intégrant la notion de diversité
• Acquérir des outils et méthodes pour professionnaliser et optimiser ses entretiens de recrutement
• Améliorer ses capacités de conduite d’entretien de recrutement
• Connaître les points clés de la législation sur la non-discrimination à l’embauche
Programme de formation
Jour 1
Recruter : Un acte de management
Les 4 étapes du recrutement
a) Définir votre besoin
• Les 7 questions à vous poser AVANT de lancer un recrutement
• Les 4 questions clés à vous poser
b) Définir le profil de votre candidat(e)
• Les 6 questions clés à vous poser
• Les compétences requises pour le poste
• Les aptitudes nécessaires pour le poste
c) Comment préparer vos recherches
• Les facteurs d’attractivité de votre entreprise
• Les contraintes de votre entreprise
• Les facteurs d’attractivité du poste
• Les contraintes du poste
d) L’élaboration du cahier des charges
(Document support remis aux stagiaires et travail en sous-groupes)
• Les pièges à éviter
Étape 2 Trouver vos candidat(e)s
a) Où et comment communiquer
• Les réseaux sociaux
• Les supports traditionnels
• L’événementiel de recrutement
b) Quelle stratégie de recrutement
• Le E-recrutement
c) Une nouvelle relation Recruteur-Candidat
Étape 3 Sélectionner /Décider
a) Qualifier des candidatures
b) Utiliser une grille de tri basée sur des critères prioritaires et secondaires afin d’être en mesure
(Document support remis aux stagiaires et travail en sous-groupes)
• L’appréciation de chaque critère
• Les points d’appui
Étape 4 Intégrer et fidéliser
• L’intégration fait partie du process de recrutement
• Les conditions de réussite de la période d’intégration
• L’entretien de suivi d’intégration
(Document support remis aux stagiaires)
Jour 2 Les entretiens
• La préparation de l’entretien
• Le déroulement de l’entretien
Jeux de rôle sur l’entretien de recrutement puis débriefing en commun et élaboration avec les stagiaires :
Les 5 étapes d’un entretien de recrutement
a) L’accueil
• Les 3 règles à respecter
b) La validation
• Vérification des informations du CV
c) L’investigation
• Questionner sur les informations manquantes du CV
d) La Projection
• Permettre au (à la) candidat(e) de se projeter dans le poste
e) La Conclusion
• Conclure avec le (la) candidat(e) puis rédiger un compte-rendu de l’entretien
(Document support remis aux stagiaires et travail en sous-groupes)
• Apprentissage de la conduite d’un entretien
a) Les règles de base d’un entretien
b) Les 4 grandes familles de questions
• Questions ouvertes
• Questions fermées
• Questions suggestives
• Questions à effet miroir
• La fonction précise de chacune
c) L’écoute active ou reformulation
• Le pendant du questionnement
d) Non-discrimination et diversité : ce qu’il faut savoir
• Les questions interdites
• Questionner sans déraper !
(Remise d’une matrice-guide d’entretien)
Jeu de rôle : Application des principes exposés par le formateur pour conduire des entretiens de recrutement
Puis analyse en commun des entretiens
• Observation du comportement verbal et non verbal
• Repérage des attitudes et des défenses
Les +
• Formation pragmatique et opérationnelle centrée sur réalité des participant(e)s
• Apports de méthodes, cas pratiques, jeux de rôle et entraînements directement sur les CV apportés par les participants
• Focus sur le respect de la législation sur la diversité et la non-discrimination.
Intervenant pressenti

Patrick K.
Consultant/Formateur
Patrick K. Est un consultant-formateur chevronné. Il a une triple compétence de DRH (30 ans) en France et à l’international (sur 4 continents) et depuis 10 ans de consultant-Formateur et de chef d’entreprise. Il apporte aux équipes RH et aux dirigeants d’entreprise son expertise et son savoir-faire stratégique et opérationnel
Il est un excellent spécialiste des Ressources Humaines, du Droit social et du mieux-être au travail
Son expertise couvre l’ensemble du champ des Ressources Humaines (du recrutement aux licenciements en passant par la gestion des IRP et les RPS).
Il connaît très bien les Antilles et la Guyane ou il intervient de puis 10 ans en conseil ou en formateur dans les entreprises et associations
Il a co-conçu une formation de Manager RH- Parcours diplômant Bac+5 -dont il anime les principales formations
Il a été administrateur retraite dans le collège employeur (pour le MEDEF) pendant près de 10 ans
Il a été membre de la délégation des négociateurs du MEDEF (représentant l’UIMM) lors d’accord interprofessionnel notamment sur la santé au Travail
Il a élaboré en 2008 une démarche de Mieux Être au Travail qui concilie l’efficacité économique, sociale et humaine. Elle a été mise en œuvre depuis 12 ans dans des entreprises aux Antilles, en Amérique du Nord, en Europe et au Maghreb

Durée
14h00 – 2 jour
Prix
1000 euros HT
Formation :
MF-RH2211
Date :
1er déc. 2021
Horaires :
8H30 – 12H30
Lieu :
En distanciel
Taille groupe :
8 à 16 en présentiel et 3 à 20 en distanciel
Nombre de sessions :
selon la taille du groupe
Public :
• Responsables RH
• Chargé(e)s de recrutement
• Chefs d’entreprise ou d’établissement
Pré-requis :
Aucun
Méthodes pédagogiques
- Nos Consultants/formateurs alternent théorie, partage de savoir-faire et exercices pratiques basés sur des cas réels.
Nos méthodes d’animation facilitent les débats et échanges entre participants et intervenants - Le contenu de cette formation est susceptible d’adaptation en fonction du niveau et des besoins des participants identifiés en cours de session
- Un support est remis en présentiel le jour de la formation et en distanciel après la formation.
Suivi et évaluations via la plateforme DIGIFORMA
Un lien d’accès sera transmis à chaque participant avant la formation afin de réceptionner les documents suivants :
- Feuille d’émargement à signer par ½ journée et par jour par chaque apprenant.
- Un questionnaire d’évaluation (à chaud et à froid) de la perception de la formation sera complété par les participants en fin de session.
- Un certificat individuel de réalisation de l’action de formation et une attestation d’assiduité sont adressés à chaque participant à l’issue de la formation.