Étape 1

Objectifs de la formation


  • Présenter une méthodologie d’approche pour préparer son budget
  • Intégrer les contraintes du pré budget et de la lettre de mission pour faire le lien avec les orientations stratégiques
  • Présenter les éléments clés de la négociation et ses grandes étapes
  • Contrôler et analyser ses écarts

Programme de formation


Contribuer efficacement à l’élaboration et à la négociation de son budget

Introduction générale

Les contraintes du pré budget et la lettre de mission

  • Le cadrage budgétaire et la prise en compte des contraintes stratégiques
  • Passer des objectifs globaux aux objectifs opérationnels
  • Intégrer les contraintes commerciales, économiques et financières
  • Les sources d’information
  • La contribution du CDG

 Le budget : base de la contractualisation

  • La décentralisation budgétaire et le degré de responsabilité suivant la délégation (le schéma de gestion)
  • Les engagements réciproques : contrats de moyens ou fournisseurs-clients
  • La construction d’un plan d’action

La valorisation et le contrôle budgétaire

  • Distinguer les budgets de CAPEX et d’OPEX
  • Analyse des coûts et des marges opérationnels
  • Construire des standards et élaborer des scénarios
  • La révision budgétaire
  • Contrôler et analyser ses écarts (prix, volume)

La négociation budgétaire

  • Les différentes étapes de la négociation budgétaire
  • Construire un argumentaire
  • Faire du CDG un allié
  • Mise en situation et jeu de rôle entre un responsable opérationnel et un contrôleur de gestion

Points Forts

  • La prise en compte d’une double dimension à la fois économique (gestion) et relationnelle (étapes de la négociation)
  • Cas Fil Rouge, mise en situation et jeu de rôle

Conclusion

Intervenant pressenti

Sabine M.

Consultant/Formateur

Sabine M. est Consultante associée au sein du cabine DEMC depuis plus de 20 ans en tant que Formateur en Finance d’entreprise et Contrôle de Gestion.

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Durée
14 heures - 2 jours

Prix
1 300 euros HT

Formation :
MF-GF2208
Date :
21-22 avril et 3-4 juin 2021
Horaires :
8h30-16h30
Lieu :
Guadeloupe, Guyane, Martinique
Taille groupe :
12 participants
Nombre de sessions :
selon la taille du groupe
Public :
Responsables opérationnels et managers chargés d’élaborer et de négocier leur budget
Pré-requis :
Aucun

Méthodes pédagogiques

Nos formations sont jalonnées de cas pratiques et d’exemples concrets, alliés à des connaissances techniques. Notre pédagogie favorise l’interactivité entre participants et intervenants. Un support vous est remis entre 48h et 72H par voie électronique avant le début de la formation.

Suivi et évaluation

• Feuille d’émargement à signer par les participants et l’intervenant par demi-journée de formation
• Evaluation de l’action de formation à chaud
• Remise d’une attestation individuelle de formation sur demande

Pour les formations en intra entreprise

Contactez-nous au :
+596 (0) 6 96 33 15 45

Durée
14 heures - 2 jours

1 300 euros HT

Date :
21-22 avril et 3-4 juin 2021
Horaires :
8h30-16h30
Lieu :
Guadeloupe, Guyane, Martinique
Taille groupe :
12 participants
Nombre de sessions :
selon la taille du groupe
Public :
Responsables opérationnels et managers chargés d’élaborer et de négocier leur budget
Pré-requis :
Aucun

Méthodes pédagogiques

Nos formations sont jalonnées de cas pratiques et d’exemples concrets, alliés à des connaissances techniques. Notre pédagogie favorise l’interactivité entre participants et intervenants. Un support vous est remis entre 48h et 72H par voie électronique avant le début de la formation.

Suivi et évaluation

• Feuille d’émargement à signer par les participants et l’intervenant par demi-journée de formation
• Evaluation de l’action de formation à chaud
• Remise d’une attestation individuelle de formation sur demande

Pour les formations en intra entreprise

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  • Présenter une méthodologie d’approche pour préparer son budget
  • Intégrer les contraintes du pré budget et de la lettre de mission pour faire le lien avec les orientations stratégiques
  • Présenter les éléments clés de la négociation et ses grandes étapes
  • Contrôler et analyser ses écarts

Programme de formation


Contribuer efficacement à l’élaboration et à la négociation de son budget

Introduction générale

Les contraintes du pré budget et la lettre de mission

  • Le cadrage budgétaire et la prise en compte des contraintes stratégiques
  • Passer des objectifs globaux aux objectifs opérationnels
  • Intégrer les contraintes commerciales, économiques et financières
  • Les sources d’information
  • La contribution du CDG

 Le budget : base de la contractualisation

  • La décentralisation budgétaire et le degré de responsabilité suivant la délégation (le schéma de gestion)
  • Les engagements réciproques : contrats de moyens ou fournisseurs-clients
  • La construction d’un plan d’action

La valorisation et le contrôle budgétaire

  • Distinguer les budgets de CAPEX et d’OPEX
  • Analyse des coûts et des marges opérationnels
  • Construire des standards et élaborer des scénarios
  • La révision budgétaire
  • Contrôler et analyser ses écarts (prix, volume)

La négociation budgétaire

  • Les différentes étapes de la négociation budgétaire
  • Construire un argumentaire
  • Faire du CDG un allié
  • Mise en situation et jeu de rôle entre un responsable opérationnel et un contrôleur de gestion

Points Forts

  • La prise en compte d’une double dimension à la fois économique (gestion) et relationnelle (étapes de la négociation)
  • Cas Fil Rouge, mise en situation et jeu de rôle

Conclusion

Intervenant pressenti

Sabine M.

Consultant/Formateur

Sabine M. est Consultante associée au sein du cabine DEMC depuis plus de 20 ans en tant que Formateur en Finance d’entreprise et Contrôle de Gestion.

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