Management de projet occasionnel
- Nous consulter
- En centre, En entreprise, A distance
- 8 à 15 en présentiel et 3 à 20 en distanciel
Objectifs de la formation
• Connaître les fondamentaux d’un projet
• Maîtriser les méthodes et les techniques propres à la conduite de projet
• Identifier les compétences et la posture attendues d’un Chef de projet
• Animer efficacement une équipe projet
Programme de formation
Les fondamentaux d’un projet
- Les attributs, les invariants et les points de vigilance d’un projet
- Les enjeux : maîtriser le triangle coûts – délais – objectifs
- Quelques rappels utiles en matière de conduite du changement
La conduite de projet
- Les 6 temps forts : définir le projet / préciser le parcours et affecter les ressources / élaborer les outils de pilotage et d’anticipation / manager le projet / intégrer le projet / clôturer le projet
- Les outils et les techniques associés : ROI, analyse des risques, méthode PERT, matrices, diagramme de GANTT, tableau de bord …
- Les points clés en animation de réunion de projet
- Quelques rappels utiles en matière d’organisation et de gestion du temps
Dans la peau d’un Chef de projet
- Les missions et les compétences clés du Chef de projet
- Développer son leadership : communiquer efficacement, savoir faire preuve de persuasion, faire du feedback approprié, maîtriser les techniques d’assertivité et de négociation pour garder la main
- Vers le « Manager agile »
Animer l’équipe projet
- Connaître la valeur socle d’une équipe et les piliers d’une collaboration efficace
- Créer et développer la cohésion
- Savoir identifier les leviers de motivation individuels et collectifs
- Veiller à la bonne organisation du travail de l’équipe
- Réguler l’équipe : savoir responsabiliser, recadrer, exprimer des critiques constructives.
Intervenant pressenti
Denis F.
Consultant/Formateur RH
Denis F. est titulaire d’un Master en Sciences du Management et d’une double formation en psychologie sociale et clinique.
Après un parcours de plus de 10 ans au sein de grandes structures (FIDAL, EDF), il fonde son cabinet en 2006, qu’il développe et manage pendant 10 ans.
Il est aujourd’hui Consultant Formateur au sein du cabinet parisien LINKS CONSULTANTS.
Durée
14h00 – 2 jour
Prix
1000 euros HT
Formation :
MF-RH2206
Date :
Nous consulter
Horaires :
8H30 – 12H30
Lieu :
Guadeloupe, Guyane, Martinique
Taille groupe :
8 à 15 en présentiel et 3 à 20 en distanciel
Nombre de sessions :
selon la taille du groupe
Public :
Tout professionnel susceptible de manager occasionnellement un projet.
Pré-requis :
Aucun
Méthodes pédagogiques
- Nos Consultants/formateurs alternent théorie, partage de savoir-faire et exercices pratiques basés sur des cas réels.
Nos méthodes d’animation facilitent les débats et échanges entre participants et intervenants - Le contenu de cette formation est susceptible d’adaptation en fonction du niveau et des besoins des participants identifiés en cours de session
- Un support est remis en présentiel le jour de la formation et en distanciel après la formation.
Suivi et évaluations via la plateforme DIGIFORMA
Un lien d’accès sera transmis à chaque participant avant la formation afin de réceptionner les documents suivants :
- Feuille d’émargement à signer par ½ journée et par jour par chaque apprenant.
- Un questionnaire d’évaluation (à chaud et à froid) de la perception de la formation sera complété par les participants en fin de session.
- Un certificat individuel de réalisation de l’action de formation et une attestation d’assiduité sont adressés à chaque participant à l’issue de la formation.
