Étape 1

Objectifs de la formation


Connaître les points clés de l’entretien annuel d’évaluation
Développer / conforter sa pratique de conduite de l’entretien

Programme de formation


L’entretien annuel d’évaluation

  • Origine et finalités.
  • Les conditions de réussite
  • La posture, les connaissances et les compétences de l’évaluateur

Conduire efficace l’entretien d’évaluation

  • Préparer son entretien : documents, « pré-évaluation », stratégie de conduite d’entretien, logistique
  • Bien démarrer, créer un climat de confiance et expliquer les règles du jeu, vérifier les dispositions du collaborateur
  • Contextualiser et faire des bilans afin de préciser le « niveau de performance » de l’évalué
  • Bien se positionner : faire parler, encourager, valoriser, argumenter, exprimer des critiques constructives, motiver
  • Evaluer objectivement et fixer des objectifs
  • Bien conclure : synthétiser les points clés et donner de la visibilité

Assurer le suivi de l’évaluation

  • Bâtir un plan d’action individuel et collectif
  • Assurer le suivi

Intervenant pressenti

Denis F.

Consultant/Formateur RH

Denis F. est titulaire d’un Master en Sciences du Management et d’une double formation en psychologie sociale et clinique.

Lire plus

Durée
7h00 – 1 jour

Prix
800 euros HT

Formation :
MF-RH2208
Date :
25 oct. 2021
Horaires :
8H30 – 16H30
Lieu :
Guadeloupe, Guyane, Martinique
Taille groupe :
12 à 20 participants
Nombre de sessions :
1 session
Public :
Tout manager
Pré-requis :
Aucun

Méthodes pédagogiques

• Nos formations sont jalonnées de cas pratiques et d’exemples concrets, alliés à des connaissances techniques. • Notre pédagogie favorise l’interactivité entre participants et intervenants. • Un support vous est remis entre 48h et 72H par voie électronique avant le début de la formation.

Suivi et évaluation

• Feuille d’émargement à signer par les participants et l’intervenant par demi-journée de formation
• Evaluation de l’action de formation à chaud
• Remise d’une attestation individuelle de formation sur demande

Contactez nous au :
+596 (0) 6 96 33 15 45

Durée
7h00 – 1 jour

800 euros HT

Date :
25 oct. 2021
Horaires :
8H30 – 16H30
Lieu :
Guadeloupe, Guyane, Martinique
Taille groupe :
12 à 20 participants
Nombre de sessions :
1 session
Public :
Tout manager
Pré-requis :
Aucun

Méthodes pédagogiques

• Nos formations sont jalonnées de cas pratiques et d’exemples concrets, alliés à des connaissances techniques. • Notre pédagogie favorise l’interactivité entre participants et intervenants. • Un support vous est remis entre 48h et 72H par voie électronique avant le début de la formation.

Suivi et évaluation

• Feuille d’émargement à signer par les participants et l’intervenant par demi-journée de formation
• Evaluation de l’action de formation à chaud
• Remise d’une attestation individuelle de formation sur demande

Contactez nous au :
+596 (0) 6 96 33 15 45

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L’entretien annuel d’évaluation

  • Origine et finalités.
  • Les conditions de réussite
  • La posture, les connaissances et les compétences de l’évaluateur

Conduire efficace l’entretien d’évaluation

  • Préparer son entretien : documents, « pré-évaluation », stratégie de conduite d’entretien, logistique
  • Bien démarrer, créer un climat de confiance et expliquer les règles du jeu, vérifier les dispositions du collaborateur
  • Contextualiser et faire des bilans afin de préciser le « niveau de performance » de l’évalué
  • Bien se positionner : faire parler, encourager, valoriser, argumenter, exprimer des critiques constructives, motiver
  • Evaluer objectivement et fixer des objectifs
  • Bien conclure : synthétiser les points clés et donner de la visibilité

Assurer le suivi de l’évaluation

  • Bâtir un plan d’action individuel et collectif
  • Assurer le suivi

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Consultant/Formateur RH

Denis F. est titulaire d’un Master en Sciences du Management et d’une double formation en psychologie sociale et clinique.

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