Objectifs de la formation
• Maîtriser les différentes composantes du délai de règlement et la notion de DSO
• Proposer une méthodologie permettant d’adopter une démarche structurée et rationnelle dans la conduite d’un projet de réduction du DSO.
• Transmettre les différents outils permettant de connaître, suivre et valoriser les composantes du DSO.
• Faire connaître les points clé sur lesquels concentrer les actions dans une optique de résultats rapides et pérennes.
Programme de formation
• La logique du cycle d’exploitation
• L’impact sur le Besoin en fonds de roulement (BFR)
• Les conséquences sur la trésorerie
• L’exposition aux besoins de financement externes et ses conséquences :
– Dépendance
– Coût.
• Le DSO Global
• Le DSO Optimal
• Le DSO « RETARD »
• Le DSO « litiges »
• Le DSO « caché »
— Valoriser en cash L’enjeu d’un jour de DSO
— Valoriser en cash Le gain potentiel de rentabilité par la réduction du DSO Global
— Calculer le R.O.I. (return on Investment)
• Identification du potentiel d’amélioration global.
• Définition d’objectifs de réduction, quantifiés et planifiés
• Déclinaison par segments de clientèle et – ou – géographiques.
• Identification des points clé d’amélioration par segments :
– Délai contractuel ?
– Retards non justifiés ?
– Nombreux litiges ?
• Définition des grandes lignes du plan d’action
• Définir des objectifs détaillés assortis de dead lines
• Pour chaque action, nommer un « référent »
• Décision des éventuels moyens et outils nécessaires
• Calcul investissement / retour sur investissement
• Définition des tableaux de bord et outils de suivi
Proposition d’une méthodologie d’audit structurée et un plan d’action opérationnel, illustré par la présentation d’un rapport issu d’un cas réel.
Intervenant
Jean-Luc B. Consultant / Formateur
Lieu
En centre, En entreprise, A distance
Méthodes pédagogiques
Nos Consultants/formateurs alternent théorie, partage de savoir-faire et exercices pratiques basés sur des cas réels.
Nos méthodes d’animation facilitent les débats et échanges entre participants et intervenants
Le contenu de cette formation est susceptible d’adaptation en fonction du niveau et des besoins des participants identifiés en cours de session
Un support est remis en présentiel le jour de la formation et en distanciel après la formation.
Suivi et évaluations via la plateforme DIGIFORMA
Un lien d’accès sera transmis à chaque participant avant la formation afin de réceptionner les documents suivants :
- Feuille d’émargement à signer par ½ journée et par jour par chaque apprenant.
- Un questionnaire d’évaluation (à chaud et à froid) de la perception de la formation sera complété par les participants en fin de session.
- Un certificat individuel de réalisation de l’action de formation et une attestation d’assiduité sont adressés à chaque participant à l’issue de la formation.
1 300 € HT
14h00 – 2 jours
Date : Nous consulter
8H30 – 16H30
Guadeloupe, Guyane, Martinique
8 à 15 en présentiel
3 à 20 en distanciel
Directeur financiers, Contrôleurs de gestion, Cash managers, Audits internes ou externes
Pré-requis : Aucun
