Piloter et gérer un projet de réduction du Délai de paiement clients (DSO)
- Nous consulter
- En centre, En entreprise, A distance
- 8 à 15 en présentiel et 3 à 20 en distanciel
Objectifs de la formation
• Maîtriser les différentes composantes du délai de règlement et la notion de DSO
• Proposer une méthodologie permettant d’adopter une démarche structurée et rationnelle dans la conduite d’un projet de réduction du DSO.
• Transmettre les différents outils permettant de connaître, suivre et valoriser les composantes du DSO.
• Faire connaître les points clé sur lesquels concentrer les actions dans une optique de résultats rapides et pérennes.
Programme de formation
Rappel des enjeux
• La logique du cycle d’exploitation
• L’impact sur le Besoin en fonds de roulement (BFR)
• Les conséquences sur la trésorerie
• L’exposition aux besoins de financement externes et ses conséquences :
– Dépendance
– Coût.
Les outils de mesure du délai de paiement et de son évolution
• Le DSO Global
• Le DSO Optimal
• Le DSO « RETARD »
• Le DSO « litiges »
• Le DSO « caché »
— Valoriser en cash L’enjeu d’un jour de DSO
— Valoriser en cash Le gain potentiel de rentabilité par la réduction du DSO Global
— Calculer le R.O.I. (return on Investment)
Elaboration d’une méthodologie
• Identification du potentiel d’amélioration global.
• Définition d’objectifs de réduction, quantifiés et planifiés
• Déclinaison par segments de clientèle et – ou – géographiques.
• Identification des points clé d’amélioration par segments :
– Délai contractuel ?
– Retards non justifiés ?
– Nombreux litiges ?
• Définition des grandes lignes du plan d’action
Mise en œuvre du plan d’action
• Définir des objectifs détaillés assortis de dead lines
• Pour chaque action, nommer un « référent »
• Décision des éventuels moyens et outils nécessaires
• Calcul investissement / retour sur investissement
• Définition des tableaux de bord et outils de suivi
Points forts :
Proposition d’une méthodologie d’audit structurée et un plan d’action opérationnel, illustré par la présentation d’un rapport issu d’un cas réel.
Jean-Luc B.
Consultant/Formateur
Après près de 20 années passées au sein d’entreprises internationales où il occupé successivement des fonctions de Crédit Manager, directeur du développement commercial puis Directeur Général France, Jean-Luc B. à créer son propre cabinet de conseil/Formation en 1998.
Spécialisé en gestion / finance d’entreprise, il intervient tant que formateur où consultant dans des entreprises et secteurs d’activité très variés.
Il est titulaire d’un DECS.
Durée
14h00 – 2 jours
Prix
1300 euros HT
Formation :
MF-GF2213
Date :
Nous consulter
Horaires :
8H30 – 16H30
Lieu :
En centre, En entreprise, A distance
Taille groupe :
8 à 15 en présentiel et 3 à 20 en distanciel
Nombre de sessions :
selon la taille du groupe
Public :
• Directeur financiers, Contrôleurs de gestion, Cash managers, Audits internes ou externes
Pré-requis :
Aucun
Méthodes pédagogiques
- Nos Consultants/formateurs alternent théorie, partage de savoir-faire et exercices pratiques basés sur des cas réels.
Nos méthodes d’animation facilitent les débats et échanges entre participants et intervenants - Le contenu de cette formation est susceptible d’adaptation en fonction du niveau et des besoins des participants identifiés en cours de session
- Un support est remis en présentiel le jour de la formation et en distanciel après la formation.
Suivi et évaluations via la plateforme DIGIFORMA
Un lien d’accès sera transmis à chaque participant avant la formation afin de réceptionner les documents suivants :
- Feuille d’émargement à signer par ½ journée et par jour par chaque apprenant.
- Un questionnaire d’évaluation (à chaud et à froid) de la perception de la formation sera complété par les participants en fin de session.
- Un certificat individuel de réalisation de l’action de formation et une attestation d’assiduité sont adressés à chaque participant à l’issue de la formation.
