
Objectifs de la formation

S’initier au audit interne implique :
- de comprendre les principes fondamentaux de l’audit interne ;
- de maîtriser les différentes étapes d’une mission d’audit interne ;
- d’aborder la nature, la séquence, le cadre et les techniques de contrôle.
Programme de formation
Quiz : introduction au métier d’auditeur interne
Comprendre les concepts-clés de l’audit interne
- L’évolution de la fonction d’audit interne vers une approche par les risques.
- Définition de l’audit interne.
- Le cadre de référence des pratiques professionnelles.
- Le rattachement de l’audit interne.
- La charte d’audit interne.
Mettre en œuvre une mission d’audit interne : les étapes et les méthodes
- La phase de préparation:
- La planification de la mission, les risques et les communications ;
- La clarification de la demande ;
- La lettre de mission ;
- Le plan d’approche/le cahier des charges/les termes de références ;
- L’examen préliminaire ;
- L’analyse des processus ;
- L’analyse des flowcharts (organigramme) ;
- Les reportings et l’analyse des incidents ;
- Le questionnaire de prise de connaissance ;
- L’élaboration du programme de travail ;
- La préparation de la réunion d’ouverture.
Cas pratiques :
- Prendre connaissance d’une mission audit interne
- Définir les objectifs d’une mission d’audit interne
- Elaborer un programme de travail
- La phase de réalisation :
- La réunion d’ouverture ;
- L’importance du contrôle interne comme processus-clé de maîtrise des risques opérationnels et financiers ;
- Les procédures et techniques d’audit ;
- La conduite des entretiens ;
- La grille d’analyse des tâches ;
- L’analyse des risques durant la mission ;
- Les statistiques et l’échantillonnage ;
- Les questionnaires de contrôle interne ;
- La typologie des activités de contrôle ;
- Les sources d’information des preuves d’audit.
Quiz : l’audit interne, le contrôle interne et la gestion des risques
Cas pratiques :
- Conduire un entretien avec neutralité
- Rédiger des feuilles d’observation
- La phase de synthèse et de communication :
- La qualité de la communication ;
- La pertinence des recommandations ;
- La réunion de clôture ;
- Le suivi des recommandations : principes et modalités ;
- La documentation des informations.
Cas pratique : rédiger des recommandations pertinentes et basées sur une argumentation étayée
Montrer les interactions entre l’audit interne, l’audit externe et le contrôle de gestion
- Les différences et complémentarités.
- La convergence des métiers.
Identifier les compétences de l’auditeur
- La capacité d’écoute.
- La clarté d’expression.
- La confiance en soi
- L’esprit d’équipe et la sociabilité.
- L’ouverture d’esprit et la créativité.
- L’indépendance d’esprit.
- La persévérance.
- La capacité d’analyse et de synthèse.
- La capacité d’organisation.
Cas pratique de synthèse : mener un audit interne, étape par étape de la programmation aux recommandations
Conclusion
Intervenant pressenti

Adramé N.
Auditeur financier/Formateur
Adramé N. a démarré sa carrière comme auditeur financier chez Conseil Audit & Synthèse, cabinet racheté par le groupe E&Y.
Il l’a ensuite poursuivie comme contrôle interne, auditeur interne chez Bacardi Martini France, Siemens, Nestlé et la direction financière de la poste. En 2013, il a créé et piloté le département d’audit interne et contrôle interne de l’OPCA DEFI. En 2017 après un bref passage dans le cabinet Exponens comme Manager Risk consulting, il crée le cabinet ADN Risk Consulting, cabinet qui accompagne les entreprises sur les problématiques d’audit interne, contrôle interne, la fraude interne et le management des risques.
Il anime des formations pour le compte de Francis Lefebvre Formation sur les thématiques suivantes : « s’initier aux techniques d’audit interne », » le dispositif de contrôle interne : le construire, l’évaluer et l’optimiser », « la fraude interne en entreprise ».

Durée
21h00 – 3 jours
Prix
1400 euros HT
Formation :
MF-AT2200
Date :
Nous consulter
Horaires :
8H00 – 16H00
Lieu :
En centre, En entreprise, A distance
Taille groupe :
12 participants en présentiel ET 20 en distanciel
Nombre de sessions :
selon la taille du groupe
Public :
Auditeurs, contrôleurs internes ou risk managers récemment nommés. Toute personne souhaitant acquérir la méthodologie de l’audit interne.
Pré-requis :
Aucun
Méthodes pédagogiques
- Nos Consultants/formateurs alternent théorie, partage de savoir-faire et exercices pratiques basés sur des cas réels.
Nos méthodes d’animation facilitent les débats et échanges entre participants et intervenants - Le contenu de cette formation est susceptible d’adaptation en fonction du niveau et des besoins des participants identifiés en cours de session
- Un support est remis en présentiel le jour de la formation et en distanciel après la formation.
Suivi et évaluations via la plateforme DIGIFORMA
Un lien d’accès sera transmis à chaque participant avant la formation afin de réceptionner les documents suivants :
- Feuille d’émargement à signer par ½ journée et par jour par chaque apprenant.
- Un questionnaire d’évaluation (à chaud et à froid) de la perception de la formation sera complété par les participants en fin de session.
- Un certificat individuel de réalisation de l’action de formation et une attestation d’assiduité sont adressés à chaque participant à l’issue de la formation.