Objectifs de la formation
S’initier au audit interne implique :
- de comprendre les principes fondamentaux de l’audit interne ;
- de maîtriser les différentes étapes d’une mission d’audit interne ;
- d’aborder la nature, la séquence, le cadre et les techniques de contrôle.
Programme de formation
- L’évolution de la fonction d’audit interne vers une approche par les risques.
- Définition de l’audit interne.
- Le cadre de référence des pratiques professionnelles.
- Le rattachement de l’audit interne.
- La charte d’audit interne.
- La phase de préparation:
- La planification de la mission, les risques et les communications ;
- La clarification de la demande ;
- La lettre de mission ;
- Le plan d’approche/le cahier des charges/les termes de références ;
- L’examen préliminaire ;
- L’analyse des processus ;
- L’analyse des flowcharts (organigramme) ;
- Les reportings et l’analyse des incidents ;
- Le questionnaire de prise de connaissance ;
- L’élaboration du programme de travail ;
- La préparation de la réunion d’ouverture.
- Prendre connaissance d’une mission audit interne
- Définir les objectifs d’une mission d’audit interne
- Elaborer un programme de travail
- La phase de réalisation :
- La réunion d’ouverture ;
- L’importance du contrôle interne comme processus-clé de maîtrise des risques opérationnels et financiers ;
- Les procédures et techniques d’audit ;
- La conduite des entretiens ;
- La grille d’analyse des tâches ;
- L’analyse des risques durant la mission ;
- Les statistiques et l’échantillonnage ;
- Les questionnaires de contrôle interne ;
- La typologie des activités de contrôle ;
- Les sources d’information des preuves d’audit.
- Conduire un entretien avec neutralité
- Rédiger des feuilles d’observation
- La phase de synthèse et de communication :
- La qualité de la communication ;
- La pertinence des recommandations ;
- La réunion de clôture ;
- Le suivi des recommandations : principes et modalités ;
- La documentation des informations.
- Les différences et complémentarités.
- La convergence des métiers.
- La capacité d’écoute.
- La clarté d’expression.
- La confiance en soi
- L’esprit d’équipe et la sociabilité.
- L’ouverture d’esprit et la créativité.
- L’indépendance d’esprit.
- La persévérance.
- La capacité d’analyse et de synthèse.
- La capacité d’organisation.
Intervenant
Directeur Risk Consulting/Formateur
Lieu
En centre, En entreprise, A distance
Méthodes pédagogiques
Nos Consultants/formateurs alternent théorie, partage de savoir-faire et exercices pratiques basés sur des cas réels.
Nos méthodes d’animation facilitent les débats et échanges entre participants et intervenants
Le contenu de cette formation est susceptible d’adaptation en fonction du niveau et des besoins des participants identifiés en cours de session
Un support est remis en présentiel le jour de la formation et en distanciel après la formation.
Suivi et évaluations via la plateforme DIGIFORMA
Un lien d’accès sera transmis à chaque participant avant la formation afin de réceptionner les documents suivants :
- Feuille d’émargement à signer par ½ journée et par jour par chaque apprenant.
- Un questionnaire d’évaluation (à chaud et à froid) de la perception de la formation sera complété par les participants en fin de session.
- Un certificat individuel de réalisation de l’action de formation et une attestation d’assiduité sont adressés à chaque participant à l’issue de la formation.
1 400 € HT
21h00 – 3 jours
Date : Nous consulter
8H30 – 16H30
Guadeloupe, Guyane, Martinique
8 à 15 en présentiel
3 à 20 en distanciel
Auditeurs, contrôleurs internes ou risk managers récemment nommés. Toute personne souhaitant acquérir la méthodologie de l’audit interne.
Pré-requis : Aucun
