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Prévention du harcèlement – Formation des référent.e.s

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Objectifs de la formation

  • Connaître et comprendre les mécanismes du harcèlement (moral ou sexuel) et du sexisme
  • Savoir comment réagir face à une situation de harcèlement
  • Pouvoir traiter une situation de harcèlement

Programme de formation

Introduction 

  • Les obligations de l’employeur concernant la protection des salariés
  • Les 2 types de harcèlement.
  1. Qu’est ce qui est du harcèlement moral ?
  2. Qu’est ce qui n’est pas du harcèlement moral ?
  3. Les caractéristiques du comportement harcelant
  4. Les stratégies du (de la) harceleur(euse)
  5. Les effets sur la santé du harcèlement
  • Le harcèlement sexuel
  • Définition du harcèlement sexuel
  • Les caractéristiques du harcèlement sexuel
  • Identifier les différents types de harcèlement sexuel
  • L’agression sexuel
  • Le sexisme et l’outrage sexiste
  • La prévention du harcèlement
  • Le rôle des représentant(e)s du personnel suite à la loi du 3 aout 2018
  • Le rôle et les missions du (de la) Référent(e) prévention du harcèlement
  • La sensibilisation et la formation des salariés et des membres du CSE
  • Comment évaluer le risque de harcèlement
  • Quels signaux d’alerte identifier
  • Comment réagir en cas de suspicion de harcèlement
  • Organiser le recueil et le traitement des plaintes pour harcèlement
  • Signaler le harcèlement
  • Comment signaler ?
  • Auprès de qui signaler ?
  • Si le harcèlement provient de l’employeur
  • Le droit de retrait
  • Organiser les signalements
  • Réceptionner le signalement

1ère étape : Accuser réception du signalement auprès de son auteur.e

2ème étape : Procéder à un 1er échange avec l’auteur(e) du signalement

3ème étape : Procéder à une 1ère analyse des faits signalés

  • Les conclusions de l’analyse et les actions à mener

A) S’il apparait clairement que la situation n’est constitutive ni d’un harcèlement sexuel, ni d’un agissement sexiste

B) S’il apparait clairement que la situation n’est constitutive ni d’un harcèlement sexuel, mais d’un agissement sexiste

C) Si la piste d’un harcèlement sexuel ne peut être écartée

  • La médiation,
  • L’objectif de la médiation
  • L’organisation de la médiation
  • Les limites de la médiation
  • L’enquête
  • A quoi sert l’enquête ?
  • L’enquête est-elle obligatoire ?
  • Les principes devant guider la réalisation de l’enquête
  • La réalisation de la phase d’enquête
  1. Quelles personnes auditionner ?
  2. Les représentants du personnel et le médecin du travail peuvent-ils être auditionnés dans le cadre de l’enquête ?
  3. Les personnes auditionnées peuvent-elles exiger de se faire assister ?
  4. Les entretiens peuvent-il faire l’objet d’un enregistrement audio ou vidéo ?
  5. La poursuite des relations de travail pendant l’enquête
  • L’élaboration du rapport d’enquête et sa communication
  • Les conclusions de l’enquête et les sanctions du harcèlement

1) L’enquête interne conclut à la responsabilité́ du (de la) salarié(e)

  1. Quelles sanctions

2) L’enquête interne conclut à l’absence de harcèlement

  1. Les conclusions de l’enquête doivent-elles être transmises aux parties impliquées ?
  2. Des salariés ayant connaissance de fait de harcèlement sexuel peuvent-ils être sanctionnés du fait de leur inaction ?
  • Quelles actions en justice potentielles
  • A l’initiative de l’employeur
  • A l’initiative du (de la) salarié(e)
  • Quels accompagnement possible du (de la ) salarié(e)€
  • Le (la) référent(e) prévention du harcèlement
  • Le (la) médecin du travail / service de santé au travail
  • L’inspection du travail
  • Les services du Défenseur des droits
  • Les organisations syndicales
  • Le 39 19
  • Les associations spécialisées

Synthèse et conclusion

Questions / réponses

Les +

  • Formation pragmatique et opérationnelle bien adaptée aux besoins des référent(es) prévention du harcèlement et aux DRH
  • Formation prenant en compte les évolutions conventionnelles récentes.

Intervenant pressenti

Patrick K.

Consultant/Formateur

Patrick K. Est un consultant-formateur chevronné. Il a une triple compétence de DRH (30 ans) en France et à l’international (sur 4 continents) et depuis 10 ans de consultant-Formateur et de chef d’entreprise. Il apporte aux équipes RH et aux dirigeants d’entreprise son expertise et son savoir-faire stratégique et opérationnel

Durée
7h00 – 1 jours

Prix
700 euros HT

Formation :

MF-SC2210

Date :

Nous consulter

Horaires :

8H30 – 16H30

Lieu :

En centre, En entreprise, A distance

Taille groupe :

8 à 15 en présentiel et 3 à 20 en distanciel

Nombre de sessions :

selon la taille du groupe

Public :

• Référent(e)s Prévention du Harcèlement du CSE
• Référent(e)s Prévention du Harcèlement d’entreprise
• DRH ou RRH
• Chef d’entreprise ou d’établissement

Pré-requis :

• Maîtriser les bases de la comptabilité

Méthodes pédagogiques

  • Nos Consultants/formateurs alternent théorie, partage de savoir-faire et exercices pratiques basés sur des cas réels.
    Nos méthodes d’animation facilitent les débats et échanges entre participants et intervenants
  • Le contenu de cette formation est susceptible d’adaptation en fonction du niveau et des besoins des participants identifiés en cours de session
  • Un support est remis en présentiel le jour de la formation et en distanciel après la formation.

Suivi et évaluations via la plateforme DIGIFORMA

Un lien d’accès sera transmis à chaque participant avant la formation afin de réceptionner les documents suivants :

  • Feuille d’émargement à signer par ½ journée et par jour par chaque apprenant.
  • Un questionnaire d’évaluation (à chaud et à froid) de la perception de la formation sera complété par les participants en fin de session.
  • Un certificat individuel de réalisation de l’action de formation et une attestation d’assiduité sont adressés à chaque participant à l’issue de la formation.