Bâtir le tableau de bord de gestion
- Nous consulter
- En centre, En entreprise, A distance
- 8 à 16 en présentiel et 3 à 20 en distanciel
Objectifs de la formation
- Concevoir, mettre en œuvre et faire vivre les tableaux de bord des responsables opérationnels et/ou fonctionnels
- Eclairer, guider leur action et les alerter d’éventuels dérives en favorisant les échanges, le dialogue et la collégialité
- Optimiser le pilotage de la performance et répondre aux besoins des utilisateurs.
Programme de formation
Contribuer efficacement au pilotage des activités et au contrôle de la performance
Introduction générale
La place du tableau de bord dans le contrôle de gestion
- Objectifs et rôle dans le pilotage de la performance
- L’organigramme de gestion
- Les points clés de décision
Les étapes de la construction et les règles d’utilisation (méthodologie)
- S’appuyer sur l’organigramme de gestion : les différents centres opérationnels et leurs missions
- Formaliser la démarche de construction
- Définir les objectifs et cibler les destinataires
- La recherche et la collecte d’informations
- Identifier les variables d’action à mettre sous contrôle
Collecter et sélectionner les indicateurs adaptés aux objectifs de pilotage
- Indicateurs de résultat, d’avancement et de pilotage, de veille et de ressources…
- Sélection et validation des indicateurs
- Les indicateurs non financiers : Quels critères qualitatifs ?
- Repérer les variables d’action pour progresser vers l’objectif
- Déterminer les seuils d’alerte pour corriger la tendance et les plans d’action
La mise en forme et la mise en place des tableaux de bord
Les visuels graphiques et les règles d’utilisation
Formaliser les règles de mise en œuvre, d’actualisation et les diffuser
Mettre en place un dispositif de retour d’expérience
Les écueils à éviter
Points Forts
- Transposition de la méthodologie d’approche aux cas réels des participants
- Illustrations et exemples
Conclusion
Programme de formation
Sabine M.
Consultant/FormateurSabine M. est Consultante associée au sein du cabine DEMC depuis plus de 20 ans en tant que Formateur en Finance d’entreprise et Contrôle de Gestion.
Elle réalise de nombreuses missions » sur mesure » du coaching à l’accompagnement terrain dans les secteurs du service et industriel.
Elle est diplômée de l’IAE d’Orleans et titulaire d’un DESS Finance et CDG et intervient auprès de nombreux Organismes de Formation parisiens.
Durée
7h00 – 1 jours
Prix
900 euros HT
Formation :
MF-GF2209
Date :
Nous consulter
Horaires :
8H30 – 16H30
Lieu :
En centre, En entreprise, A distance
Taille groupe :
8 à 16 en présentiel et 3 à 20 en distanciel
Nombre de sessions :
selon la taille du groupe
Public :
Contrôleurs de gestion juniors, responsables comptables ou managers opérationnels en charge de mettre sous contrôle leur activité
Pré-requis :
Aucun
Méthodes pédagogiques
- Nos Consultants/formateurs alternent théorie, partage de savoir-faire et exercices pratiques basés sur des cas réels.
Nos méthodes d’animation facilitent les débats et échanges entre participants et intervenants - Le contenu de cette formation est susceptible d’adaptation en fonction du niveau et des besoins des participants identifiés en cours de session
- Un support est remis en présentiel le jour de la formation et en distanciel après la formation.
Suivi et évaluations via la plateforme DIGIFORMA
Un lien d’accès sera transmis à chaque participant avant la formation afin de réceptionner les documents suivants :
- Feuille d’émargement à signer par ½ journée et par jour par chaque apprenant.
- Un questionnaire d’évaluation (à chaud et à froid) de la perception de la formation sera complété par les participants en fin de session.
- Un certificat individuel de réalisation de l’action de formation et une attestation d’assiduité sont adressés à chaque participant à l’issue de la formation.
