Contrôle de gestion : principes et outils
- Nous consulter
- En centre, En entreprise, A distance
- 12 participants
Objectifs de la formation
- Définir/situer les concepts du CDG dans l’organisation, le système d’information et leurs évolutions
- Présenter/comprendre les rôles et les missions du contrôleur de gestion en tant que pilote économique de l’activité en appui de la stratégie d’organisation
- Connaître/comprendre les outils fondamentaux comptables et budgétaires, leurs apports/leur intégration pour mettre en place un contrôle de gestion efficace.
Programme de formation
Appréhender l’analyse comptable et budgétaire comme des outils du pilotage des coûts, de la marge et de la performance au service du CDG
Introduction générale
Définir et situer le CDG dans l’organisation et le SI de gestion de l’entreprise
Le contrôle : une composante universelle à tout système de décision
Le contrôle de gestion et son articulation avec la stratégie, la structure et la culture de l’entreprise
Les missions du CDG et les axes de pilotage
Les évolutions actuelles vers le contrôle stratégique et la gestion par la valeur
Les apports des outils analytiques
La place des outils analytiques dans le Système d’information et de gestion de l’entreprise
Les charges directes et indirectes, la méthode des sections et le choix des unités d’œuvre
Calculs et analyse du coût de revient complet
Rapprochement comptable et limite du coût complet
La contribution des méthodes ABC et la notion d’activité et d’inducteur
L’analyse par variabilité des charges
Le pilotage par les marges (marge sur coûts variables et contributive) et l’analyse du point mort ou seuil de rentabilité
L’approche en coût direct et l’imputation rationnelle des coûts fixes
Les outils de pilotage budgétaire
Les étapes d’élaboration et le calendrier budgétaire
Le bouclage budgétaire et les plans glissants : relations avec le processus de planification
Des budgets de ventes aux budgets de synthèse
Synchronisation et itération budgétaire
Construire le schéma d’élaboration avec un cas pratique Fil Rouge
Des budgets en grandes masses aux budgets par centre
Construction des standards et analyse des écarts.
Points Forts
Activités ludiques en ligne, illustrations pratiques, échange d’expérience et cas pratiques Fil Rouge pour concrétiser les différents outils
Conclusion
Programme de formation
Sabine M.
Consultant/FormateurSabine M. est Consultante associée au sein du cabine DEMC depuis plus de 20 ans en tant que Formateur en Finance d’entreprise et Contrôle de Gestion.
Elle réalise de nombreuses missions » sur mesure » du coaching à l’accompagnement terrain dans les secteurs du service et industriel.
Elle est diplômée de l’IAE d’Orleans et titulaire d’un DESS Finance et CDG et intervient auprès de nombreux Organismes de Formation parisiens.
Durée
21h00 – 3 jours
Prix
1500 euros HT
Formation :
MF-GF2206
Date :
Nous consulter
Horaires :
8H30 – 16H30
Lieu :
En centre, En entreprise, A distance
Taille groupe :
12 participants
Nombre de sessions :
selon la taille du groupe
Public :
CDG juniors, assistants CDG ou responsables opérationnels impliqués dans l’élaboration et le suivi des systèmes de gestion de l’entreprise.
Pré-requis :
Aucun
Méthodes pédagogiques
- Nos Consultants/formateurs alternent théorie, partage de savoir-faire et exercices pratiques basés sur des cas réels.
Nos méthodes d’animation facilitent les débats et échanges entre participants et intervenants - Le contenu de cette formation est susceptible d’adaptation en fonction du niveau et des besoins des participants identifiés en cours de session
- Un support est remis en présentiel le jour de la formation et en distanciel après la formation.
Suivi et évaluations via la plateforme DIGIFORMA
Un lien d’accès sera transmis à chaque participant avant la formation afin de réceptionner les documents suivants :
- Feuille d’émargement à signer par ½ journée et par jour par chaque apprenant.
- Un questionnaire d’évaluation (à chaud et à froid) de la perception de la formation sera complété par les participants en fin de session.
- Un certificat individuel de réalisation de l’action de formation et une attestation d’assiduité sont adressés à chaque participant à l’issue de la formation.
