Étape 1

Objectifs de la formation


  • Concevoir, mettre en œuvre et faire vivre les tableaux de bord des responsables opérationnels et/ou fonctionnels
  • Eclairer, guider leur action et les alerter d’éventuels dérives en favorisant les échanges, le dialogue et la collégialité
  • Optimiser le pilotage de la performance et répondre aux besoins des utilisateurs.

Programme de formation


Contribuer efficacement au pilotage des activités et au contrôle de la performance

Introduction générale

La place du tableau de bord dans le contrôle de gestion

  • Objectifs et rôle dans le pilotage de la performance
  • L’organigramme de gestion
  • Les points clés de décision

Les étapes de la construction et les règles d’utilisation (méthodologie)

  • S’appuyer sur l’organigramme de gestion : les différents centres opérationnels et leurs missions
  • Formaliser la démarche de construction
  • Définir les objectifs et cibler les destinataires
  • La recherche et la collecte d’informations
  • Identifier les variables d’action à mettre sous contrôle

Collecter et sélectionner les indicateurs adaptés aux objectifs de pilotage

  • Indicateurs de résultat, d’avancement et de pilotage, de veille et de ressources…
  • Sélection et validation des indicateurs
  • Les indicateurs non financiers : Quels critères qualitatifs ?
  • Repérer les variables d’action pour progresser vers l’objectif
  • Déterminer les seuils d’alerte pour corriger la tendance et les plans d’action

La mise en forme et la mise en place des tableaux de bord

  • Les visuels graphiques et les règles d’utilisation
  • Formaliser les règles de mise en œuvre, d’actualisation et les diffuser
  • Mettre en place un dispositif de retour d’expérience
  • Les écueils à éviter

Points Forts

  • Transposition de la méthodologie d’approche aux cas réels des participants
  • Illustrations et exemples

Conclusion

Intervenant pressenti

Sabine M.

Consultant/Formateur

Sabine M. est Consultante associée au sein du cabine DEMC depuis plus de 20 ans en tant que Formateur en Finance d’entreprise et Contrôle de Gestion.

Lire plus

Durée
7h00 – 1 jour

Prix
900 euros HT

Formation :
MF-GF2209
Date :
29 avril 2021
Horaires :
8h30-16h30
Lieu :
Guadeloupe, Guyane, Martinique
Taille groupe :
12 participants
Nombre de sessions :
selon la taille du groupe
Public :
Contrôleurs de gestion juniors, responsables comptables ou managers opérationnels en charge de mettre sous contrôle leur activité
Pré-requis :
Aucun

Méthodes pédagogiques

Nos formations sont jalonnées de cas pratiques et d’exemples concrets, alliés à des connaissances techniques. Notre pédagogie favorise l’interactivité entre participants et intervenants. Un support vous est remis entre 48h et 72H par voie électronique avant le début de la formation.

Suivi et évaluation

• Feuille d’émargement à signer par les participants et l’intervenant par demi-journée de formation
• Evaluation de l’action de formation à chaud
• Remise d’une attestation individuelle de formation sur demande

Pour les formations en intra entreprise

Contactez-nous au :
+596 (0) 6 96 33 15 45

Durée
7h00 – 1 jour

900 euros HT

Date :
29 avril 2021
Horaires :
8h30-16h30
Lieu :
Guadeloupe, Guyane, Martinique
Taille groupe :
12 participants
Nombre de sessions :
selon la taille du groupe
Public :
Contrôleurs de gestion juniors, responsables comptables ou managers opérationnels en charge de mettre sous contrôle leur activité
Pré-requis :
Aucun

Méthodes pédagogiques

Nos formations sont jalonnées de cas pratiques et d’exemples concrets, alliés à des connaissances techniques. Notre pédagogie favorise l’interactivité entre participants et intervenants. Un support vous est remis entre 48h et 72H par voie électronique avant le début de la formation.

Suivi et évaluation

• Feuille d’émargement à signer par les participants et l’intervenant par demi-journée de formation
• Evaluation de l’action de formation à chaud
• Remise d’une attestation individuelle de formation sur demande

Pour les formations en intra entreprise

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+596 (0) 6 96 33 15 45

Étape 1

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  • Concevoir, mettre en œuvre et faire vivre les tableaux de bord des responsables opérationnels et/ou fonctionnels
  • Eclairer, guider leur action et les alerter d’éventuels dérives en favorisant les échanges, le dialogue et la collégialité
  • Optimiser le pilotage de la performance et répondre aux besoins des utilisateurs.

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Contribuer efficacement au pilotage des activités et au contrôle de la performance

Introduction générale

La place du tableau de bord dans le contrôle de gestion

  • Objectifs et rôle dans le pilotage de la performance
  • L’organigramme de gestion
  • Les points clés de décision

Les étapes de la construction et les règles d’utilisation (méthodologie)

  • S’appuyer sur l’organigramme de gestion : les différents centres opérationnels et leurs missions
  • Formaliser la démarche de construction
  • Définir les objectifs et cibler les destinataires
  • La recherche et la collecte d’informations
  • Identifier les variables d’action à mettre sous contrôle

Collecter et sélectionner les indicateurs adaptés aux objectifs de pilotage

  • Indicateurs de résultat, d’avancement et de pilotage, de veille et de ressources…
  • Sélection et validation des indicateurs
  • Les indicateurs non financiers : Quels critères qualitatifs ?
  • Repérer les variables d’action pour progresser vers l’objectif
  • Déterminer les seuils d’alerte pour corriger la tendance et les plans d’action

La mise en forme et la mise en place des tableaux de bord

  • Les visuels graphiques et les règles d’utilisation
  • Formaliser les règles de mise en œuvre, d’actualisation et les diffuser
  • Mettre en place un dispositif de retour d’expérience
  • Les écueils à éviter

Points Forts

  • Transposition de la méthodologie d’approche aux cas réels des participants
  • Illustrations et exemples

Conclusion

Intervenant pressenti

Sabine M.

Consultant/Formateur

Sabine M. est Consultante associée au sein du cabine DEMC depuis plus de 20 ans en tant que Formateur en Finance d’entreprise et Contrôle de Gestion.

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