Étape 1

Objectifs de la formation


  • Concevoir, mettre en œuvre et faire vivre les tableaux de bord des responsables opérationnels et/ou fonctionnels
  • Eclairer, guider leur action et les alerter d’éventuels dérives en favorisant les échanges, le dialogue et la collégialité
  • Optimiser le pilotage de la performance et répondre aux besoins des utilisateurs.

Étape 1

Étape 2

Réserver votre formation

Objectifs de la formation


  • Concevoir, mettre en œuvre et faire vivre les tableaux de bord des responsables opérationnels et/ou fonctionnels
  • Eclairer, guider leur action et les alerter d’éventuels dérives en favorisant les échanges, le dialogue et la collégialité
  • Optimiser le pilotage de la performance et répondre aux besoins des utilisateurs.

Programme de formation


Contribuer efficacement au pilotage des activités et au contrôle de la performance

Introduction générale

La place du tableau de bord dans le contrôle de gestion

  • Objectifs et rôle dans le pilotage de la performance
  • L’organigramme de gestion
  • Les points clés de décision

Les étapes de la construction et les règles d’utilisation (méthodologie)

  • S’appuyer sur l’organigramme de gestion : les différents centres opérationnels et leurs missions
  • Formaliser la démarche de construction
  • Définir les objectifs et cibler les destinataires
  • La recherche et la collecte d’informations
  • Identifier les variables d’action à mettre sous contrôle

Collecter et sélectionner les indicateurs adaptés aux objectifs de pilotage

  • Indicateurs de résultat, d’avancement et de pilotage, de veille et de ressources…
  • Sélection et validation des indicateurs
  • Les indicateurs non financiers : Quels critères qualitatifs ?
  • Repérer les variables d’action pour progresser vers l’objectif
  • Déterminer les seuils d’alerte pour corriger la tendance et les plans d’action

La mise en forme et la mise en place des tableaux de bord

  • Les visuels graphiques et les règles d’utilisation
  • Formaliser les règles de mise en œuvre, d’actualisation et les diffuser
  • Mettre en place un dispositif de retour d’expérience
  • Les écueils à éviter

Points Forts

  • Transposition de la méthodologie d’approche aux cas réels des participants
  • Illustrations et exemples

Conclusion

Programme de formation


Contribuer efficacement au pilotage des activités et au contrôle de la performance

Introduction générale

La place du tableau de bord dans le contrôle de gestion

  • Objectifs et rôle dans le pilotage de la performance
  • L’organigramme de gestion
  • Les points clés de décision

Les étapes de la construction et les règles d’utilisation (méthodologie)

  • S’appuyer sur l’organigramme de gestion : les différents centres opérationnels et leurs missions
  • Formaliser la démarche de construction
  • Définir les objectifs et cibler les destinataires
  • La recherche et la collecte d’informations
  • Identifier les variables d’action à mettre sous contrôle

Collecter et sélectionner les indicateurs adaptés aux objectifs de pilotage

  • Indicateurs de résultat, d’avancement et de pilotage, de veille et de ressources…
  • Sélection et validation des indicateurs
  • Les indicateurs non financiers : Quels critères qualitatifs ?
  • Repérer les variables d’action pour progresser vers l’objectif
  • Déterminer les seuils d’alerte pour corriger la tendance et les plans d’action

La mise en forme et la mise en place des tableaux de bord

  • Les visuels graphiques et les règles d’utilisation
  • Formaliser les règles de mise en œuvre, d’actualisation et les diffuser
  • Mettre en place un dispositif de retour d’expérience
  • Les écueils à éviter

Points Forts

  • Transposition de la méthodologie d’approche aux cas réels des participants
  • Illustrations et exemples

Conclusion

Intervenant pressenti

Sabine M.

Consultant/Formateur

Sabine M. est Consultante associée au sein du cabine DEMC depuis plus de 20 ans en tant que Formateur en Finance d’entreprise et Contrôle de Gestion.

Lire plus

Durée7h00 – 1 jour

Prix900 euros HT

Formation :MF-GF2209Date :Nous consulterHoraires :8h30-16h30Lieu :En centre, En entreprise, A distanceTaille groupe :8 à 16 en présentiel et 3 à 20 en distancielNombre de sessions :selon la taille du groupePublic :Contrôleurs de gestion juniors, responsables comptables ou managers opérationnels en charge de mettre sous contrôle leur activitéPré-requis :Aucun

Méthodes pédagogiques

  • Nos Consultants/formateurs alternent théorie, partage de savoir-faire et exercices pratiques basés sur des cas réels.
    Nos méthodes d’animation facilitent les débats et échanges entre participants et intervenants
  • Le contenu de cette formation est susceptible d’adaptation en fonction du niveau et des besoins des participants identifiés en cours de session
  • Un support est remis en présentiel le jour de la formation et en distanciel après la formation.

Suivi et évaluations via la plateforme DIGIFORMA

Un lien d’accès sera transmis à chaque participant avant la formation afin de réceptionner les documents suivants :

  • Feuille d’émargement à signer par ½ journée et par jour par chaque apprenant.
  • Un questionnaire d’évaluation (à chaud et à froid) de la perception de la formation sera complété par les participants en fin de session.
  • Un certificat individuel de réalisation de l’action de formation et une attestation d’assiduité sont adressés à chaque participant à l’issue de la formation.

Pour les formations en intra entreprise

Contactez-nous au :
+596 (0) 6 96 33 15 45

Découvrez nos autres formations


Demandez le programme.

Notre équipe vous enverra le programme de la formation dans les plus brefs délais.