Objectifs de la formation
- Concevoir, mettre en œuvre et faire vivre les tableaux de bord des responsables opérationnels et/ou fonctionnels
- Eclairer, guider leur action et les alerter d’éventuels dérives en favorisant les échanges, le dialogue et la collégialité
- Optimiser le pilotage de la performance et répondre aux besoins des utilisateurs.
Programme de formation
- Objectifs et rôle dans le pilotage de la performance
- L’organigramme de gestion
- Les points clés de décision
- S’appuyer sur l’organigramme de gestion : les différents centres opérationnels et leurs missions
- Formaliser la démarche de construction
- Définir les objectifs et cibler les destinataires
- La recherche et la collecte d’informations
- Identifier les variables d’action à mettre sous contrôle
- Indicateurs de résultat, d’avancement et de pilotage, de veille et de ressources…
- Sélection et validation des indicateurs
- Les indicateurs non financiers : Quels critères qualitatifs ?
- Repérer les variables d’action pour progresser vers l’objectif
- Déterminer les seuils d’alerte pour corriger la tendance et les plans d’action
Les visuels graphiques et les règles d’utilisation
Formaliser les règles de mise en œuvre, d’actualisation et les diffuser
Mettre en place un dispositif de retour d’expérience
Les écueils à éviter
- Transposition de la méthodologie d’approche aux cas réels des participants
- Illustrations et exemples
Intervenant
Consultant / Formateur
Lieu
En centre, En entreprise, A distance
Méthodes pédagogiques
Nos Consultants/formateurs alternent théorie, partage de savoir-faire et exercices pratiques basés sur des cas réels.
Nos méthodes d’animation facilitent les débats et échanges entre participants et intervenants
Le contenu de cette formation est susceptible d’adaptation en fonction du niveau et des besoins des participants identifiés en cours de session
Un support est remis en présentiel le jour de la formation et en distanciel après la formation.
Suivi et évaluations via la plateforme DIGIFORMA
Un lien d’accès sera transmis à chaque participant avant la formation afin de réceptionner les documents suivants :
- Feuille d’émargement à signer par ½ journée et par jour par chaque apprenant.
- Un questionnaire d’évaluation (à chaud et à froid) de la perception de la formation sera complété par les participants en fin de session.
- Un certificat individuel de réalisation de l’action de formation et une attestation d’assiduité sont adressés à chaque participant à l’issue de la formation.
900 € HT
7h00 – 1 jour
Date : Nous consulter
8H30 – 16H30
Guadeloupe, Guyane, Martinique
8 à 15 en présentiel
3 à 20 en distanciel
Contrôleurs de gestion juniors, responsables comptables ou managers opérationnels en charge de mettre sous contrôle leur activité
Pré-requis : Aucun
