29 avril 2021 
Guadeloupe, Guyane, Martinique 
12 participants
Objectifs de la formation
- Concevoir, mettre en œuvre et faire vivre les tableaux de bord des responsables opérationnels et/ou fonctionnels
- Eclairer, guider leur action et les alerter d’éventuels dérives en favorisant les échanges, le dialogue et la collégialité
- Optimiser le pilotage de la performance et répondre aux besoins des utilisateurs.
Programme de formation
Contribuer efficacement au pilotage des activités et au contrôle de la performance
Introduction générale
La place du tableau de bord dans le contrôle de gestion
- Objectifs et rôle dans le pilotage de la performance
- L’organigramme de gestion
- Les points clés de décision
Les étapes de la construction et les règles d’utilisation (méthodologie)
- S’appuyer sur l’organigramme de gestion : les différents centres opérationnels et leurs missions
- Formaliser la démarche de construction
- Définir les objectifs et cibler les destinataires
- La recherche et la collecte d’informations
- Identifier les variables d’action à mettre sous contrôle
Collecter et sélectionner les indicateurs adaptés aux objectifs de pilotage
- Indicateurs de résultat, d’avancement et de pilotage, de veille et de ressources…
- Sélection et validation des indicateurs
- Les indicateurs non financiers : Quels critères qualitatifs ?
- Repérer les variables d’action pour progresser vers l’objectif
- Déterminer les seuils d’alerte pour corriger la tendance et les plans d’action
La mise en forme et la mise en place des tableaux de bord
- Les visuels graphiques et les règles d’utilisation
- Formaliser les règles de mise en œuvre, d’actualisation et les diffuser
- Mettre en place un dispositif de retour d’expérience
- Les écueils à éviter
Points Forts
- Transposition de la méthodologie d’approche aux cas réels des participants
- Illustrations et exemples
Conclusion
Intervenant pressenti
Sabine M.
Consultant/Formateur
Sabine M. est Consultante associée au sein du cabine DEMC depuis plus de 20 ans en tant que Formateur en Finance d’entreprise et Contrôle de Gestion.
Lire plusDurée
7h00 – 1 jour
Prix
900 euros HT
Formation :
MF-GF2209
Date :
29 avril 2021
Horaires :
8h30-16h30
Lieu :
Guadeloupe, Guyane, Martinique
Taille groupe :
12 participants
Nombre de sessions :
selon la taille du groupe
Public :
Contrôleurs de gestion juniors, responsables comptables ou managers opérationnels en charge de mettre sous contrôle leur activité
Pré-requis :
Aucun
Méthodes pédagogiques
Nos formations sont jalonnées de cas pratiques et d’exemples concrets, alliés à des connaissances techniques. Notre pédagogie favorise l’interactivité entre participants et intervenants. Un support vous est remis entre 48h et 72H par voie électronique avant le début de la formation.
Suivi et évaluation
• Feuille d’émargement à signer par les participants et l’intervenant par demi-journée de formation • Evaluation de l’action de formation à chaud • Remise d’une attestation individuelle de formation sur demande
Pour les formations en intra entreprise
Contactez-nous au :
+596 (0) 6 96 33 15 45
Durée
7h00 – 1 jour900 euros HT
Date :
29 avril 2021
Horaires :
8h30-16h30
Lieu :
Guadeloupe, Guyane, Martinique
Taille groupe :
12 participants
Nombre de sessions :
selon la taille du groupe
Public :
Contrôleurs de gestion juniors, responsables comptables ou managers opérationnels en charge de mettre sous contrôle leur activité
Pré-requis :
Aucun
Méthodes pédagogiques
Nos formations sont jalonnées de cas pratiques et d’exemples concrets, alliés à des connaissances techniques. Notre pédagogie favorise l’interactivité entre participants et intervenants. Un support vous est remis entre 48h et 72H par voie électronique avant le début de la formation.
Suivi et évaluation
• Feuille d’émargement à signer par les participants et l’intervenant par demi-journée de formation • Evaluation de l’action de formation à chaud • Remise d’une attestation individuelle de formation sur demande
Pour les formations en intra entreprise Contactez-nous au :
+596 (0) 6 96 33 15 45
Objectifs de la formation
- Concevoir, mettre en œuvre et faire vivre les tableaux de bord des responsables opérationnels et/ou fonctionnels
- Eclairer, guider leur action et les alerter d’éventuels dérives en favorisant les échanges, le dialogue et la collégialité
- Optimiser le pilotage de la performance et répondre aux besoins des utilisateurs.
Programme de formation
Contribuer efficacement au pilotage des activités et au contrôle de la performance
Introduction générale
La place du tableau de bord dans le contrôle de gestion
- Objectifs et rôle dans le pilotage de la performance
- L’organigramme de gestion
- Les points clés de décision
Les étapes de la construction et les règles d’utilisation (méthodologie)
- S’appuyer sur l’organigramme de gestion : les différents centres opérationnels et leurs missions
- Formaliser la démarche de construction
- Définir les objectifs et cibler les destinataires
- La recherche et la collecte d’informations
- Identifier les variables d’action à mettre sous contrôle
Collecter et sélectionner les indicateurs adaptés aux objectifs de pilotage
- Indicateurs de résultat, d’avancement et de pilotage, de veille et de ressources…
- Sélection et validation des indicateurs
- Les indicateurs non financiers : Quels critères qualitatifs ?
- Repérer les variables d’action pour progresser vers l’objectif
- Déterminer les seuils d’alerte pour corriger la tendance et les plans d’action
La mise en forme et la mise en place des tableaux de bord
- Les visuels graphiques et les règles d’utilisation
- Formaliser les règles de mise en œuvre, d’actualisation et les diffuser
- Mettre en place un dispositif de retour d’expérience
- Les écueils à éviter
Points Forts
- Transposition de la méthodologie d’approche aux cas réels des participants
- Illustrations et exemples
Conclusion
Intervenant pressenti
Sabine M.
Consultant/Formateur
Sabine M. est Consultante associée au sein du cabine DEMC depuis plus de 20 ans en tant que Formateur en Finance d’entreprise et Contrôle de Gestion.
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