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En centre, En entreprise, A distance 
8 à 15 en présentiel et 3 à 20 en distancielObjectifs de la formation
Développer / conforter ses pratiques de conduite d’entretien avec ses collaborateurs.
Objectifs de la formation
Développer / conforter ses pratiques de conduite d’entretien avec ses collaborateurs.
Programme de formation
1. Les fondamentaux
- Maîtriser les points clés en matière de communication interpersonnelle : composantes, registres, écoute active, empathie, congruence et synchronisation.
- Connaître les modèles et les outils essentiels : AT, CNV, DESC…
- Savoir repérer les drivers du collaborateur.
- Savoir faire preuve d’assertivité et garder la main avec les techniques de négociation
- S’approprier les 5 phases clés de la conduite d’un entretien managérial : préparation, introduction, échange, conclusion, suivi.
- Appliquer les principes généraux pour la conduite des entretiens : les 3C (Confiance – Coopération – Co construction).
Programme de formation
1. Les fondamentaux
- Maîtriser les points clés en matière de communication interpersonnelle : composantes, registres, écoute active, empathie, congruence et synchronisation.
- Connaître les modèles et les outils essentiels : AT, CNV, DESC…
- Savoir repérer les drivers du collaborateur.
- Savoir faire preuve d’assertivité et garder la main avec les techniques de négociation
- S’approprier les 5 phases clés de la conduite d’un entretien managérial : préparation, introduction, échange, conclusion, suivi.
- Appliquer les principes généraux pour la conduite des entretiens : les 3C (Confiance – Coopération – Co construction).
Intervenant pressenti
Denis F.
Consultant/Formateur RH
Denis F. est titulaire d’un Master en Sciences du Management et d’une double formation en psychologie sociale et clinique.
Lire plusDurée7h00 – 1 jour
Prix800 euros HT
Formation :MF-RH2200Date :Nous consulterHoraires :8H30 – 16H30Lieu :En centre, En entreprise, A distanceTaille groupe :8 à 15 en présentiel et 3 à 20 en distancielNombre de sessions :selon la taille du groupePublic :Tout managerPré-requis :Aucun
Méthodes pédagogiques
- Nos Consultants/formateurs alternent théorie, partage de savoir-faire et exercices pratiques basés sur des cas réels.
Nos méthodes d’animation facilitent les débats et échanges entre participants et intervenants - Le contenu de cette formation est susceptible d’adaptation en fonction du niveau et des besoins des participants identifiés en cours de session
- Un support est remis en présentiel le jour de la formation et en distanciel après la formation.
Suivi et évaluations via la plateforme DIGIFORMA
Un lien d’accès sera transmis à chaque participant avant la formation afin de réceptionner les documents suivants :
- Feuille d’émargement à signer par ½ journée et par jour par chaque apprenant.
- Un questionnaire d’évaluation (à chaud et à froid) de la perception de la formation sera complété par les participants en fin de session.
- Un certificat individuel de réalisation de l’action de formation et une attestation d’assiduité sont adressés à chaque participant à l’issue de la formation.
Contactez nous au :
+596 (0) 6 96 33 15 45
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