Étape 1

Objectifs de la formation


• Bien appréhender le rôle, les missions et les compétences attendus du manager
• Identifier son profil de manager et savoir se positionner dans sa fonction
• Acquérir des repères et des méthodes pour développer les savoir-faire essentiels en management d’équipe

Programme de formation


Repères en management

• Origine, définition et principaux concepts
• Zoom sur les nouvelles formes de management : management transversal, à distance, intergénérationnel
• Le management 2.0 : vers le manager coach
Identification des spécificités et des leviers managériaux propres à l’entreprise

Dans la peau d’un manager

• Rappel sur les missions clés du manager
• Connaître les 15 compétences clés du manager
• Savoir appréhender les différents styles managériaux et leurs applications
Auto-évaluation « Styles de management »
Identification de son profil de manager, forces et points de progrès

Développer son leadership

• Connaître les caractéristiques des excellents communicants
• Adopter la bonne posture, savoir développer une communication verbale motivante
• Savoir se positionner : recadrer, dire non avec tact, gérer les collaborateurs « difficiles »
Auto-évaluation « Style de communication »
Identification de son profil, forces et points de progrès

Les points clés d’une équipe

• Connaître les caractéristiques socles d’une équipe
• Savoir appliquer les principes des équipes performantes
• Maîtriser les 4 piliers d’une collaboration efficace

Manager son équipe

• Adapter son style à son équipe : savoir identifier les profils de ses collaborateurs
• Créer et développer la cohésion : mettre en place un système de règles et de valeurs partagées
Applications aux équipes à manager

Manager son équipe

• Communiquer pour faire adhérer : faire du feedback approprié
• Réguler l’équipe : savoir responsabiliser, recadrer, exprimer des critiques constructives
• Evaluer ses collaborateurs : techniques et bonnes pratiques
• Maîtriser les techniques de gestion des tensions pour « garder la main »
Analyse de cas pratiques – Jeux de rôles – Débriefing et apports opérationnels

 

Intervenant pressenti

Denis F.

Consultant/Formateur RH

Denis F. est titulaire d’un Master en Sciences du Management et d’une double formation en psychologie sociale et clinique.

Lire plus

Durée
14h00 – 2 jours

Prix
1000 euros HT

Formation :
MF-RH2202
Date :
13-14 avril 2021
Horaires :
8H30 – 16H30
Lieu :
Guadeloupe, Guyane, Martinique
Taille groupe :
12 participants
Nombre de sessions :
selon la taille du groupe
Public :
Tout manager souhaitant développer ses pratiques
Pré-requis :
Aucun

Méthodes pédagogiques

• Pédagogie de type « formation - action » • Apports théoriques et pratiques adaptés au public • Auto-évaluations individuelles et conseils personnalisés • Etudes de cas pratiques • Mises en situation et jeux de rôle (si formation en présentiel)

Suivi et évaluation

• Feuille d’émargement à signer par les participants et l’intervenant par demi-journée de formation
• Evaluation de l’action de formation à chaud
• Remise d’une attestation individuelle de formation sur demande

Contactez nous au :
+596 (0) 6 96 33 15 45

Durée
14h00 – 2 jours

1000 euros HT

Date :
13-14 avril 2021
Horaires :
8H30 – 16H30
Lieu :
Guadeloupe, Guyane, Martinique
Taille groupe :
12 participants
Nombre de sessions :
selon la taille du groupe
Public :
Tout manager souhaitant développer ses pratiques
Pré-requis :
Aucun

Méthodes pédagogiques

• Pédagogie de type « formation - action » • Apports théoriques et pratiques adaptés au public • Auto-évaluations individuelles et conseils personnalisés • Etudes de cas pratiques • Mises en situation et jeux de rôle (si formation en présentiel)

Suivi et évaluation

• Feuille d’émargement à signer par les participants et l’intervenant par demi-journée de formation
• Evaluation de l’action de formation à chaud
• Remise d’une attestation individuelle de formation sur demande

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+596 (0) 6 96 33 15 45

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• Identifier son profil de manager et savoir se positionner dans sa fonction
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Repères en management

• Origine, définition et principaux concepts
• Zoom sur les nouvelles formes de management : management transversal, à distance, intergénérationnel
• Le management 2.0 : vers le manager coach
Identification des spécificités et des leviers managériaux propres à l’entreprise

Dans la peau d’un manager

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• Connaître les 15 compétences clés du manager
• Savoir appréhender les différents styles managériaux et leurs applications
Auto-évaluation « Styles de management »
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Développer son leadership

• Connaître les caractéristiques des excellents communicants
• Adopter la bonne posture, savoir développer une communication verbale motivante
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Auto-évaluation « Style de communication »
Identification de son profil, forces et points de progrès

Les points clés d’une équipe

• Connaître les caractéristiques socles d’une équipe
• Savoir appliquer les principes des équipes performantes
• Maîtriser les 4 piliers d’une collaboration efficace

Manager son équipe

• Adapter son style à son équipe : savoir identifier les profils de ses collaborateurs
• Créer et développer la cohésion : mettre en place un système de règles et de valeurs partagées
Applications aux équipes à manager

Manager son équipe

• Communiquer pour faire adhérer : faire du feedback approprié
• Réguler l’équipe : savoir responsabiliser, recadrer, exprimer des critiques constructives
• Evaluer ses collaborateurs : techniques et bonnes pratiques
• Maîtriser les techniques de gestion des tensions pour « garder la main »
Analyse de cas pratiques – Jeux de rôles – Débriefing et apports opérationnels

 

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Denis F. est titulaire d’un Master en Sciences du Management et d’une double formation en psychologie sociale et clinique.

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