Étape 1

Objectifs de la formation


• Connaître les fondamentaux d’un projet
• Maîtriser les méthodes et les techniques propres à la conduite de projet
• Identifier les compétences et la posture attendues d’un Chef de projet
• Animer efficacement une équipe projet

Programme de formation


Les fondamentaux d’un projet

  • Les attributs, les invariants et les points de vigilance d’un projet
  • Les enjeux : maîtriser le triangle coûts – délais – objectifs
  • Quelques rappels utiles en matière de conduite du changement

La conduite de projet

  • Les 6 temps forts : définir le projet / préciser le parcours et affecter les ressources / élaborer les outils de pilotage et d’anticipation / manager le projet / intégrer le projet / clôturer le projet
  • Les outils et les techniques associés : ROI, analyse des risques, méthode PERT, matrices, diagramme de GANTT, tableau de bord …
  • Les points clés en animation de réunion de projet
  • Quelques rappels utiles en matière d’organisation et de gestion du temps

Dans la peau d’un Chef de projet

  • Les missions et les compétences clés du Chef de projet
  • Développer son leadership : communiquer efficacement, savoir faire preuve de persuasion, faire du feedback approprié, maîtriser les techniques d’assertivité et de négociation pour garder la main
  • Vers le « Manager agile »

Animer l’équipe projet

  • Connaître la valeur socle d’une équipe et les piliers d’une collaboration efficace
  • Créer et développer la cohésion
  • Savoir identifier les leviers de motivation individuels et collectifs
  • Veiller à la bonne organisation du travail de l’équipe
  • Réguler l’équipe : savoir responsabiliser, recadrer, exprimer des critiques constructives

Intervenant pressenti

Denis F.

Consultant/Formateur RH

Denis F. est titulaire d’un Master en Sciences du Management et d’une double formation en psychologie sociale et clinique.

Lire plus

Durée
14h00 – 2 jours

Prix
1000 euros HT

Formation :
MF-RH2206
Date :
4-5 mai 2021
Horaires :
8H30 – 16H30
Lieu :
Guadeloupe, Guyane, Martinique
Taille groupe :
12 participants
Nombre de sessions :
selon la taille du groupe
Public :
Tout professionnel susceptible de manager occasionnellement un projet.
Pré-requis :
Aucun

Méthodes pédagogiques

• Pédagogie de type « formation – action » • Apports essentiellement pratiques, en privilégiant l’interactivité et les échanges • Auto-évaluation individuelle « Mon profil de Chef de projet » • Jeux pédagogiques collectifs • Etudes de cas concrets et mises en situation • Conseils personnalisés

Suivi et évaluation

• Feuille d’émargement à signer par les participants et l’intervenant par demi-journée de formation
• Evaluation de l’action de formation à chaud
• Remise d’une attestation individuelle de formation sur demande

Contactez nous au :
+596 (0) 6 96 33 15 45

Durée
14h00 – 2 jours

1000 euros HT

Date :
4-5 mai 2021
Horaires :
8H30 – 16H30
Lieu :
Guadeloupe, Guyane, Martinique
Taille groupe :
12 participants
Nombre de sessions :
selon la taille du groupe
Public :
Tout professionnel susceptible de manager occasionnellement un projet.
Pré-requis :
Aucun

Méthodes pédagogiques

• Pédagogie de type « formation – action » • Apports essentiellement pratiques, en privilégiant l’interactivité et les échanges • Auto-évaluation individuelle « Mon profil de Chef de projet » • Jeux pédagogiques collectifs • Etudes de cas concrets et mises en situation • Conseils personnalisés

Suivi et évaluation

• Feuille d’émargement à signer par les participants et l’intervenant par demi-journée de formation
• Evaluation de l’action de formation à chaud
• Remise d’une attestation individuelle de formation sur demande

Contactez nous au :
+596 (0) 6 96 33 15 45

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• Connaître les fondamentaux d’un projet
• Maîtriser les méthodes et les techniques propres à la conduite de projet
• Identifier les compétences et la posture attendues d’un Chef de projet
• Animer efficacement une équipe projet

Programme de formation


Les fondamentaux d’un projet

  • Les attributs, les invariants et les points de vigilance d’un projet
  • Les enjeux : maîtriser le triangle coûts – délais – objectifs
  • Quelques rappels utiles en matière de conduite du changement

La conduite de projet

  • Les 6 temps forts : définir le projet / préciser le parcours et affecter les ressources / élaborer les outils de pilotage et d’anticipation / manager le projet / intégrer le projet / clôturer le projet
  • Les outils et les techniques associés : ROI, analyse des risques, méthode PERT, matrices, diagramme de GANTT, tableau de bord …
  • Les points clés en animation de réunion de projet
  • Quelques rappels utiles en matière d’organisation et de gestion du temps

Dans la peau d’un Chef de projet

  • Les missions et les compétences clés du Chef de projet
  • Développer son leadership : communiquer efficacement, savoir faire preuve de persuasion, faire du feedback approprié, maîtriser les techniques d’assertivité et de négociation pour garder la main
  • Vers le « Manager agile »

Animer l’équipe projet

  • Connaître la valeur socle d’une équipe et les piliers d’une collaboration efficace
  • Créer et développer la cohésion
  • Savoir identifier les leviers de motivation individuels et collectifs
  • Veiller à la bonne organisation du travail de l’équipe
  • Réguler l’équipe : savoir responsabiliser, recadrer, exprimer des critiques constructives

Intervenant pressenti

Denis F.

Consultant/Formateur RH

Denis F. est titulaire d’un Master en Sciences du Management et d’une double formation en psychologie sociale et clinique.

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