Les fondamentaux du management
- Nous consulter
- En centre, En entreprise, A distance
- 8 à 15 en présentiel et 3 à 20 en distanciel
Objectifs de la formation
• Bien appréhender le rôle, les missions et les compétences attendus du manager
• Identifier son profil de manager et savoir se positionner dans sa fonction
• Acquérir des repères et des méthodes pour développer les savoir-faire essentiels en management d’équipe
Programme de formation
Repères en management
• Origine, définition et principaux concepts
• Zoom sur les nouvelles formes de management : management transversal, à distance, intergénérationnel
• Le management 2.0 : vers le manager coach
Identification des spécificités et des leviers managériaux propres à l’entreprise.
Dans la peau d’un manager
• Rappel sur les missions clés du manager
• Connaître les 15 compétences clés du manager
• Savoir appréhender les différents styles managériaux et leurs applications
Auto-évaluation « Styles de management »
Identification de son profil de manager, forces et points de progrès.
Développer son leadership
• Connaître les caractéristiques des excellents communicants
• Adopter la bonne posture, savoir développer une communication verbale motivante
• Savoir se positionner : recadrer, dire non avec tact, gérer les collaborateurs « difficiles »
Auto-évaluation « Style de communication »
Identification de son profil, forces et points de progrès
Les points clés d’une équipe
• Connaître les caractéristiques socles d’une équipe
• Savoir appliquer les principes des équipes performantes
• Maîtriser les 4 piliers d’une collaboration efficace
Manager son équipe
• Adapter son style à son équipe : savoir identifier les profils de ses collaborateurs
• Créer et développer la cohésion : mettre en place un système de règles et de valeurs partagées
Applications aux équipes à manager
Manager son équipe
• Communiquer pour faire adhérer : faire du feedback approprié
• Réguler l’équipe : savoir responsabiliser, recadrer, exprimer des critiques constructives
• Evaluer ses collaborateurs : techniques et bonnes pratiques
• Maîtriser les techniques de gestion des tensions pour « garder la main »
Analyse de cas pratiques – Jeux de rôles – Débriefing et apports opérationnels.
Intervenant pressenti
Denis F.
Consultant/Formateur RH
Denis F. est titulaire d’un Master en Sciences du Management et d’une double formation en psychologie sociale et clinique.
Après un parcours de plus de 10 ans au sein de grandes structures (FIDAL, EDF), il fonde son cabinet en 2006, qu’il développe et manage pendant 10 ans.
Il est aujourd’hui Consultant Formateur au sein du cabinet parisien LINKS CONSULTANTS.
Durée
14h00 – 2 jours
Prix
1000 euros HT
Formation :
MF-RH2202
Date :
Nous consulter
Horaires :
8H30 – 12H30
Lieu :
Guadeloupe, Guyane, Martinique
Taille groupe :
8 à 15 en présentiel et 3 à 20 en distanciel
Nombre de sessions :
selon la taille du groupe
Public :
Tout professionnel susceptible de manager occasionnellement un projet.
Pré-requis :
Aucun
Méthodes pédagogiques
- Nos Consultants/formateurs alternent théorie, partage de savoir-faire et exercices pratiques basés sur des cas réels.
Nos méthodes d’animation facilitent les débats et échanges entre participants et intervenants - Le contenu de cette formation est susceptible d’adaptation en fonction du niveau et des besoins des participants identifiés en cours de session
- Un support est remis en présentiel le jour de la formation et en distanciel après la formation.
Suivi et évaluations via la plateforme DIGIFORMA
Un lien d’accès sera transmis à chaque participant avant la formation afin de réceptionner les documents suivants :
- Feuille d’émargement à signer par ½ journée et par jour par chaque apprenant.
- Un questionnaire d’évaluation (à chaud et à froid) de la perception de la formation sera complété par les participants en fin de session.
- Un certificat individuel de réalisation de l’action de formation et une attestation d’assiduité sont adressés à chaque participant à l’issue de la formation.
