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Les points clés du diagnostic financier

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Objectifs de la formation

  • Approfondir et actualiser les concepts et notions clé d’analyse financière
  • Présenter les étapes méthodologiques du diagnostic financier et faire un check list des questions à se poser pour collecter toute l’information utile à l’analyse
  • Donner du sens aux chiffres et montrer l’impact comptable et financier des éléments économiques liés à l’environnement et à la vie de l’entreprise
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Programme de formation

Être en mesure d’élaborer un diagnostic pratique : comprendre la logique financière et donner du sens aux différents indicateurs et ratios en fonction du cœur de métier et de l’environnement de l’entreprise.

Introduction générale

1. Présenter quelques préalables à l’analyse

L’entreprise : son cœur de métier et son environnement
Les différents périmètres de l’analyse : comptes sociaux et comptes consolidés (French gaap vs IFRS)
La collecte de l’information sur l’entreprise et son secteur

2. Principaux concepts et outils de l’analyse financière

Les bilans financiers et économiques : principes et limites
Les capitaux investis et leur financement
L’évaluation de la structure financière
La mesure de la performance, de la rentabilité et de la création de valeur
Le choix des ratios utiles au diagnostic
Un indicateur d’analyse dynamique : le Free cash flow

3. Eléments de politique financière

Interprétation et utilité des tableaux de financement et tableaux de variation de trésorerie
Le FR et le BFR optimal : BFR normatif et prévisionnel
Cibler les ratios en lien avec l’activité
Les fonctions de « scoring »
L’analyse des situations de défaillance (liquidité et solvabilité)
L’analyse de la politique de financement et la mesure de l’effet de levier

4. La démarche conduisant au diagnostic

Diagnostic financier et diagnostic stratégique
Les objectifs et les destinataires du diagnostic
Méthodologie de mise en œuvre et check-list des questions à se poser
Commenter et donner son avis.

Programme de formation

Sabine M.
Consultant/Formateur

Sabine M. est Consultante associée au sein du cabine DEMC depuis plus de 20 ans en tant que Formateur en Finance d’entreprise et Contrôle de Gestion.

Elle réalise de nombreuses missions  » sur mesure  » du coaching à l’accompagnement terrain dans les secteurs du service et industriel.

Elle est diplômée de l’IAE d’Orleans et titulaire d’un DESS Finance et CDG et intervient auprès de nombreux Organismes de Formation parisiens.

Durée
14h00 – 2 jours

Prix
1300 euros HT

Formation :

MF-GF2207

Date :

Nous consulter

Horaires :

8H30 – 16H30

Lieu :

En centre, En entreprise, A distance

Taille groupe :

8 à 15 en présentiel et 3 à 20 en distanciel

Nombre de sessions :

selon la taille du groupe

Public :

Contrôleurs de gestion. Responsables comptables, managers opérationnels

Pré-requis :

Aucun

Méthodes pédagogiques

  • Nos Consultants/formateurs alternent théorie, partage de savoir-faire et exercices pratiques basés sur des cas réels.
    Nos méthodes d’animation facilitent les débats et échanges entre participants et intervenants
  • Le contenu de cette formation est susceptible d’adaptation en fonction du niveau et des besoins des participants identifiés en cours de session
  • Un support est remis en présentiel le jour de la formation et en distanciel après la formation.

Suivi et évaluations via la plateforme DIGIFORMA

Un lien d’accès sera transmis à chaque participant avant la formation afin de réceptionner les documents suivants :

  • Feuille d’émargement à signer par ½ journée et par jour par chaque apprenant.
  • Un questionnaire d’évaluation (à chaud et à froid) de la perception de la formation sera complété par les participants en fin de session.
  • Un certificat individuel de réalisation de l’action de formation et une attestation d’assiduité sont adressés à chaque participant à l’issue de la formation.

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