Mise en place d’un dispositif de contrôle interne
- Date
- En centre, En entreprise, A distance
- 8 à 15 en présentiel et 3 à 15 en distanciel
Objectifs de la formation
Mettre en œuvre un dispositif de contrôle interne nécessite :
-de comprendre les obligations réglementaires et les référentiels de contrôle interne ;
-d’analyser et maîtriser les risques opérationnels ;
-d’identifier les contrôles-clés et procéder à l’évaluation du dispositif de contrôle interne ;
-d’assurer de l’adéquation du dispositif de contrôle interne avec les objectifs de l’entreprise.
Programme de formation
Introduction générale
Comprendre le contrôle interne selon son cadre réglementaire et historique
- Le contexte et les exigences réglementaires :
-l’entreprise et son environnement ;
-la loi Sabarnes-Oxley, la Loi de Sécurité Financière (LSF) ;
-les autres dispositifs européens.
- La définition du contrôle interne.
- Les principaux référentiels existants :
-le COSO ;
-le cadre de référence français de l’AMF.
- Identifier et évaluer les risques opérationnels :
-cotation du niveau de probabilité ;
-cotation des impacts (financiers, qualité, réglementaires?).
Cas pratique fil rouge : réaliser l’analyse de risques du processus d’achats
- Analyser les dispositifs de maîtrise existants :
-identification des différents dispositifs de maîtrise en matière de contrôle interne ;
-évaluation de l’efficacité des dispositifs existants.
Cas pratique fil rouge : analyser et évaluer les éléments de maîtrise du processus d’achats.
- Arbitrer et élaborer une cartographie des risques.
- Proposer des plans de renforcement et de maîtrise du contrôle interne :
-mise en place de plans d’actions (optimisation) ;
-identification de contrôles-clés au regard des risques majeurs.
Cas pratique fil rouge : proposer un plan d’actions visant à améliorer la maîtrise du processus d’achats
- Mettre en place un processus de pilotage et de reporting performant :
-indicateurs de tableau de bord ;
-rapport de contrôle interne.
Évaluer la fiabilité et de la qualité d’un dispositif de contrôle interne
- Évaluer les contrôles-clés de façon conceptuelle :
-élaboration de la méthodologie de test ;
-réalisation des entretiens.
- Évaluer l’efficacité des contrôles :
-description des points de contrôle à tester ;
-réalisation et formalisation des contrôles.
- Le lien entre audit interne et contrôle interne.
Cas pratique fil rouge : élaborer un plan de contrôle sur les risques majeurs du processus d’achats.
Mettre en place un système de management du contrôle interne
- Un système de management pour faire vivre le référentiel de contrôle interne.
- Le rôle et les responsabilités des acteurs : de nouvelles missions pour la direction générale, le comité d’audit, le management de l’entreprise et les opérationnels.
Conclusion
Un enjeu : l’amélioration continue.
Adramé N.
Auditeur financier/Formateur
Adramé N. a démarré sa carrière comme auditeur financier chez Conseil Audit & Synthèse, cabinet racheté par le groupe E&Y.
Durée
14h00 – 2 jours
Prix
1300 euros HT
Formation :
MF-AT2201
Date :
Nous consulter
Horaires :
8H30 – 16H30
Lieu :
En centre, En entreprise, A distance
Taille groupe :
8 à 15 en présentiel et 3 à 20 en distanciel
Nombre de sessions :
selon la taille du groupe
Public :
Contrôleurs internes, auditeurs internes, risk managers, responsables en charge de la mise en place ou de l’amélioration du système de contrôle interne. Experts-comptables, commissaires aux comptes.
Pré-requis :
Une expérience du contrôle interne est préférable.
Méthodes pédagogiques
- Nos Consultants/formateurs alternent théorie, partage de savoir-faire et exercices pratiques basés sur des cas réels.
Nos méthodes d’animation facilitent les débats et échanges entre participants et intervenants - Le contenu de cette formation est susceptible d’adaptation en fonction du niveau et des besoins des participants identifiés en cours de session
- Un support est remis en présentiel le jour de la formation et en distanciel après la formation.
Suivi et évaluations via la plateforme DIGIFORMA
Un lien d’accès sera transmis à chaque participant avant la formation afin de réceptionner les documents suivants :
- Feuille d’émargement à signer par ½ journée et par jour par chaque apprenant.
- Un questionnaire d’évaluation (à chaud et à froid) de la perception de la formation sera complété par les participants en fin de session.
- Un certificat individuel de réalisation de l’action de formation et une attestation d’assiduité sont adressés à chaque participant à l’issue de la formation.
