
Objectifs de la formation
• Maîtriser les enjeux du Business Plan : Intégration des impératifs stratégiques et économiques
• Valider un modèle économique ou « Business model » : potentiel commercial, avantage compétitif et plan de financement
• Apprendre à qualifier une opportunité
• Savoir bâtir les étapes du business plan : technique, marketing et commerciale, économique et financière
• Maîtriser le montage financier et l’évaluation de la rentabilité
Programme de formation
Introduction générale
Introduction
• Pourquoi élaborer un Business Plan ?
• Les éléments d’un bon plan business
Le business planning
• Le contexte et l’opportunité
• L’évaluation du marché
• La technologie et/ou l’innovation
• Le modèle économique ou business model
• La concurrence
• L’équipe
• Historique et réalisations de l’entreprise
• La stratégie immédiate post investissement
Les enjeux du business plan : intégration des impératifs stratégiques et économiques
• La partie stratégique du business plan en 5 questions
• L’avantage concurrentiel ?
• Quelle est la stratégie de prix ?
• Stratégie de distribution des produits et services ?
• Comment anticiper le développement de l’entreprise ?
• Quelle stratégie mettre en place pour s’imposer sur le marché ?
Partie financière
• Les prévisions financières
• Construction d’un business plan et les différents tableaux de A à Z
Proposition des deals
Les outils d’analyse stratégique
• La matrice SWOT
• Les 5 forces de Porter.
• L’évaluation de la rentabilité
• Evaluer la rentabilité du projet/Investissement
Conclusion
Intervenant pressenti

CV à la demande
Consultant/Formateur/Professeur
Durée
14h00 – 2 jours
Prix
1300 euros HT
Formation :
MF-GF2201
Date :
Nous consulter
Horaires :
8H30 – 16H30
Lieu :
En centre, En entreprise, A distance
Taille groupe :
8 à 15 en présentiel et 3 à 20 en distanciel
Nombre de sessions :
selon la taille du groupe
Public :
Tout public
Pré-requis :
Aucun
Méthodes pédagogiques
- Nos Consultants/formateurs alternent théorie, partage de savoir-faire et exercices pratiques basés sur des cas réels.
Nos méthodes d’animation facilitent les débats et échanges entre participants et intervenants - Le contenu de cette formation est susceptible d’adaptation en fonction du niveau et des besoins des participants identifiés en cours de session
- Un support est remis en présentiel le jour de la formation et en distanciel après la formation.
Suivi et évaluations via la plateforme DIGIFORMA
Un lien d’accès sera transmis à chaque participant avant la formation afin de réceptionner les documents suivants :
- Feuille d’émargement à signer par ½ journée et par jour par chaque apprenant.
- Un questionnaire d’évaluation (à chaud et à froid) de la perception de la formation sera complété par les participants en fin de session.
- Un certificat individuel de réalisation de l’action de formation et une attestation d’assiduité sont adressés à chaque participant à l’issue de la formation.