Étape 1

Objectifs de la formation


• Maîtriser les enjeux du Business Plan : Intégration des impératifs stratégiques et économiques
• Valider un modèle économique ou « Business model » : potentiel commercial, avantage compétitif et plan de financement
• Apprendre à qualifier une opportunité
• Savoir bâtir les étapes du business plan : technique, marketing et commerciale, économique et financière
• Maîtriser le montage financier et l’évaluation de la rentabilité

Programme de formation


Introduction générale

Introduction

• Pourquoi élaborer un Business Plan ?
• Les éléments d’un bon plan business

Le business planning

• Le contexte et l’opportunité
• L’évaluation du marché
• La technologie et/ou l’innovation
• Le modèle économique ou business model
• La concurrence
• L’équipe
• Historique et réalisations de l’entreprise
• La stratégie immédiate post investissement

Les enjeux du business plan : intégration des impératifs stratégiques et économiques

• La partie stratégique du business plan en 5 questions
• L’avantage concurrentiel ?
• Quelle est la stratégie de prix ?
• Stratégie de distribution des produits et services ?
• Comment anticiper le développement de l’entreprise ?
• Quelle stratégie mettre en place pour s’imposer sur le marché ?

Partie financière

• Les prévisions financières
• Construction d’un business plan et les différents tableaux de A à Z

Proposition des deals

Les outils d’analyse stratégique
• La matrice SWOT
• Les 5 forces de Porter.
• L’évaluation de la rentabilité
• Evaluer la rentabilité du projet/Investissement

Conclusion

Intervenant pressenti

CV à la demande

Consultant/Formateur/Professeur

Titulaire d’un MBA en Finance et marchés de capitaux » et d’un « executive certificate » en Financial management d’une prestigieuse université américaine, il a occupé pendant ses 22 ans d’expériences des postes à hautes responsabilités dans des secteurs différents.

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Durée
14h00 – 2 jours

Prix
1 300 euros HT

Formation :
MF-GF2201
Date :
30 juin et 1er juil. 2021
Horaires :
8h30-16h30
Lieu :
En centre, En entreprise, A distance
Taille groupe :
10 à 12 participants
Nombre de sessions :
selon la taille du groupe
Public :
Tout public
Pré-requis :
Aucun

Méthodes pédagogiques

Nos formations sont jalonnées de cas pratiques et d’exemples concrets, alliés à des connaissances techniques. Notre pédagogie favorise l’interactivité entre participants et intervenants. Un support vous est remis entre 48h et 72H par voie électronique avant le début de la formation.

Suivi et évaluation

• Feuille d’émargement à signer par les participants et l’intervenant par demi-journée de formation
• Evaluation de l’action de formation à chaud
• Remise d’une attestation individuelle de formation sur demande

Pour les formations en intra entreprise

Contactez-nous au :
+596 (0) 6 96 33 15 45

Durée
14h00 – 2 jours

1 300 euros HT

Date :
30 juin et 1er juil. 2021
Horaires :
8h30-16h30
Lieu :
En centre, En entreprise, A distance
Taille groupe :
10 à 12 participants
Nombre de sessions :
selon la taille du groupe
Public :
Tout public
Pré-requis :
Aucun

Méthodes pédagogiques

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Suivi et évaluation

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• Evaluation de l’action de formation à chaud
• Remise d’une attestation individuelle de formation sur demande

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• Valider un modèle économique ou « Business model » : potentiel commercial, avantage compétitif et plan de financement
• Apprendre à qualifier une opportunité
• Savoir bâtir les étapes du business plan : technique, marketing et commerciale, économique et financière
• Maîtriser le montage financier et l’évaluation de la rentabilité

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• Pourquoi élaborer un Business Plan ?
• Les éléments d’un bon plan business

Le business planning

• Le contexte et l’opportunité
• L’évaluation du marché
• La technologie et/ou l’innovation
• Le modèle économique ou business model
• La concurrence
• L’équipe
• Historique et réalisations de l’entreprise
• La stratégie immédiate post investissement

Les enjeux du business plan : intégration des impératifs stratégiques et économiques

• La partie stratégique du business plan en 5 questions
• L’avantage concurrentiel ?
• Quelle est la stratégie de prix ?
• Stratégie de distribution des produits et services ?
• Comment anticiper le développement de l’entreprise ?
• Quelle stratégie mettre en place pour s’imposer sur le marché ?

Partie financière

• Les prévisions financières
• Construction d’un business plan et les différents tableaux de A à Z

Proposition des deals

Les outils d’analyse stratégique
• La matrice SWOT
• Les 5 forces de Porter.
• L’évaluation de la rentabilité
• Evaluer la rentabilité du projet/Investissement

Conclusion

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Titulaire d’un MBA en Finance et marchés de capitaux » et d’un « executive certificate » en Financial management d’une prestigieuse université américaine, il a occupé pendant ses 22 ans d’expériences des postes à hautes responsabilités dans des secteurs différents.

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