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Les Risques Psycho-Sociaux (RPS)

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Objectifs de la formation

  • Connaître et comprendre les RPS.
  • S’approprier des méthodes et outils pour prévenir les RPS
  • Devenir acteur de la prévention.

Programme de formation

PREAMBULE : Les dispositions de l’Accord National Interprofessionnel (ANI) du 10 décembre 2020 (mise en application au 8 janvier 2021) sur la santé au travail. Focus RPS

1) La prévention des Risques psychosociaux (RPS)
• Que recouvre le terme Risques psychosociaux ?
• Les trois niveaux de prévention des risques :
a) Politique primaire ou d’appréhension des risques
b) Politique secondaire ou de sensibilisation et de limitation des risques
c) Politique tertiaire ou curative
• L’identification et l’évaluation des facteurs de risque
• Les grands modèles d’analyse des RPS
• La détermination d’une stratégie de prévention efficace des RPS
• Pourquoi et comment intégrer les RPS dans le DUERP.

2) Le stress au travail
• De quoi parle-t-on ?
• Bon stress ? Mauvais stress ?
• Définition du stress au travail
• Quels liens entre stress et travail ?
• Quelle prévention ?
a) Exemple de facteurs de stress
• Les facteurs de stress liés au travail
• Les effets sur la santé
• Mécanismes physiologiques du stress :
• Évaluation cognitive et stratégies d’adaptation individuelle
• Les effets du stress chronique sur la santé
• Les symptômes dus à un état de stress chronique
• Pathologies associées au stress chronique
• Conséquences pour l’entreprise
• Prévention du stress au travail
a) Exemples de mesures de prévention du stress au travail
• Réglementation
• Accord national interprofessionnel (ANI) sur le stress au travail

3) L’épuisement professionnel ou le burnout
• De quoi parle-t-on ?
• Évaluer les 3 dimensions essentielles de la maladie
• Les causes du Burn out et l’exposition aux risques
a) Exemple d’exposition aux risques
• Les manifestations de l’épuisement professionnel
• De la surcharge de travail à la maladie
• Repérer les situations de Burn out
a) Au niveau individuel
b) Au niveau collectif
• Les mesures de prévention
• En cas de Burn out que se passe-il ?

4) Le Harcèlement moral et sexuel et la prévention du sexisme
• Le harcèlement moral
a) Les caractéristiques et méthodes du harcèlement moral
b) Les protagonistes
c) Les incidences du harcèlement
• Qu’est ce qui est du harcèlement moral ? Qu’est ce qui n’est pas du harcèlement moral ?
• Les caractéristiques du comportement harcelant
• Le harcèlement sexuel
a) Définition du harcèlement sexuel
b) Identifier les types de harcèlement sexuel
• Le sexisme et l’outrage sexiste
a) Définition du sexisme et de l’outrage sexiste
b) Les agissements sexistes
• La prévention du harcèlement
a) Les obligations de l’employeur en matière de harcèlement
b) Le rôle des représentant(e)s du personnel suite à la loi du 3 aout 2018
c) Le rôle et les missions du (de la) Référent(e) prévention du harcèlement
d) Quels signaux d’alerte identifier
e) Comment réagir en cas de suspicion de harcèlement
f) Organiser le recueil et le traitement des plaintes pour harcèlement
• Signaler le harcèlement
a) Comment signaler ? Auprès de qui signaler ?
b) Si le harcèlement provient de l’employeur
c) Le droit de retrait
d) Organiser et réceptionner les signalements
e) Les conclusions de l’analyse et les actions à mener
• La médiation,
a) L’objectif de la médiation
b) L’organisation de la médiation
c) Les limites de la médiation
• L’enquête
a) A quoi sert l’enquête ? Est-elle obligatoire ?
b) Les principes devant guider la réalisation de l’enquête
c) La réalisation de la phase d’enquête
d) L’élaboration du rapport d’enquête et sa communication
e) Les conclusions de l’enquête et les sanctions du harcèlement

Questions /réponses et Synthèse

Les +
• Formation pragmatique et opérationnelle
• Formation prenant en compte les évolutions conventionnelles récentes.

 
Patrick K.

Consultant/Formateur

Patrick K. Est un consultant-formateur chevronné. Il a une triple compétence de DRH (30 ans) en France et à l’international (sur 4 continents) et depuis 10 ans de consultant-Formateur et de chef d’entreprise. Il apporte aux équipes RH et aux dirigeants d’entreprise son expertise et son savoir-faire stratégique et opérationnel

Durée
14h00 – 2 jours

Prix
1000 euros HT

Formation :

MF-SC2207

Date :

Nous consulter

Horaires :

8H30 – 16H30

Lieu :

En centre, En entreprise, A distance

Taille groupe :

8 à 15 en présentiel et 3 à 20 en distanciel

Nombre de sessions :

selon la taille du groupe

Public :

• Membres de la Commission Santé et Sécurité et Conditions de Travail (CSSCT).
• Membres du CSE
• Chef d’entreprise ou d’établissement
• DRH ou RRH

Pré-requis :

Aucun

Méthodes pédagogiques

  • Nos Consultants/formateurs alternent théorie, partage de savoir-faire et exercices pratiques basés sur des cas réels.
    Nos méthodes d’animation facilitent les débats et échanges entre participants et intervenants
  • Le contenu de cette formation est susceptible d’adaptation en fonction du niveau et des besoins des participants identifiés en cours de session
  • Un support est remis en présentiel le jour de la formation et en distanciel après la formation.

Suivi et évaluations via la plateforme DIGIFORMA

Un lien d’accès sera transmis à chaque participant avant la formation afin de réceptionner les documents suivants :

  • Feuille d’émargement à signer par ½ journée et par jour par chaque apprenant.
  • Un questionnaire d’évaluation (à chaud et à froid) de la perception de la formation sera complété par les participants en fin de session.
  • Un certificat individuel de réalisation de l’action de formation et une attestation d’assiduité sont adressés à chaque participant à l’issue de la formation.

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